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吹响行业跨越式发展人才“集结号” 开创卷烟上水平工作新局面
[ 2010-11-17 10:08:00 | By: fireland ]
 

吹响行业跨越式发展人才“集结号” 开创卷烟上水平工作新局面

——对当前加强人才队伍建设的思考

面向未来,站在行业发展新的起航点上,国家局党组高瞻远瞩、审时度势提出了行业当前和今后一个时期“卷烟上水平”的基本方针和战略任务,为行业清晰描绘了新一轮发展的蓝图。“卷烟上水平”是行业新的一次重大变革,也是行业主动应对挑战的必然选择。一流的事业要靠一流的人才来完成。要开创“卷烟上水平”工作新局面,必须把人才队伍建设摆在更加突出的位置,吹响行业跨越式发展人才 “集结号”,进一步提高队伍素质,激发队伍活力。下面笔者就行业队伍建设发展现状和实际情况,分别从人才队伍建设对推进“卷烟上水平”的作用和意义,当前“卷烟上水平”中队伍建设存在的差距和不足,以及如何通过加强人才队伍建设来推进“卷烟上水平”三个方面和大家共同探讨。

一、加强人才队伍建设是开创“卷烟上水平”工作新局面的基石和保障

胡锦涛总书记曾经指出:“要用事业凝聚人才,用实践造就人才,用机制激励人才,用法制保障人才,努力把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来,形成推动我们事业发展的强大人才队伍。”这一精辟论述,为进一步做好新形势下的人才工作、加强人才队伍建设指明了方向。今年7月国家局姜成康局长在全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上也进一步强调指出,要认真贯彻全国人才工作会议精神,全面加强人才队伍建设,努力提高行业队伍整体素质,为“卷烟上水平”提供坚强的人才保证和智力支持。由此可见,“卷烟上水平”工作是加强人才队伍建设的任务和目标,而人才队伍建设则是实现烟草跨越式发展的基石和保障,对开创“卷烟上水平”工作新局面具有重要意义

第一,全面加强人才队伍建设是烟草承担责任和使命的迫切需要

推进“卷烟上水平”,是处于改革和发展关键时期,在中央提出“加快经济发展方式转变”的战略思想和决策部署之后,国家局党组以全局视野和世界眼光,把握发展规律,抓住主要矛盾,着眼于提高中国烟草整体竞争实力,增强行业发展的均衡性、协调性和可持续性做出的一项重要决策,关系到行业的现实成长,影响着行业的长远未来,目标是要用新思维、大手笔、超常规措施努力实现中国烟草竞争水平质的飞跃。这既是烟草发展的历史机遇,也是时代责任和使命。古人说,“兴贤育才,为政之先务”,深刻揭示了人才在治国理政中的首要作用。国家如此,肩负重大责任和使命的企业更是如此。作为我国经济发展中占有重要地位的国有企业,我们应清醒地认识到,与承担的责任和使命相比,与一流先进企业相比,烟草的人才队伍建设还有相当差距,这是烟草发展面临的一个重要问题。我们必须大力实施人才发展战略,将人才队伍建设摆在卷烟上水平工作的重要位置。

第二,全面加强人才队伍建设,是落实烟草发展战略,开创“卷烟上水平”工作新局面的重要支撑。未来几年,是烟草科学发展的重要战略机遇期,也是推进贯彻落实行业“卷烟上水平”战略任务,把中国烟草打造成世界一流烟草企业最为关键的时期。可以说,烟草发展的战略、目标、路径已经比较明确。毛主席讲,“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”。要实现烟草集团宏伟蓝图,关键在人才。没有优秀的人才,没有高素质的人才队伍,战略再好,也只是空谈。这就要求我们必须大力实施人才发展战略,制定实施与“卷烟上水平”目标相适应、时间相衔接的人才发展规划。

第三,全面加强人才队伍建设,是以人为本、促进员工全面发展的重要途径。烟草事业发展要依靠员工,但更是为了员工、成就员工。卷烟上水平工作的重要目标之一就是不断提高员工生活水平、不断提高员工素质和能力,促进员工全面发展。应该说,每个到烟草来的人都是至少是初级人才,都想干事,也都想干成事,这是烟草得以快速发展的重要驱动力。蓬勃发展的烟草事业客观上为每个员工实现个人发展提供了广阔的舞台。面对这样一支积极上进的员工队伍,作为一个负责任的企业,必须注重调动每个人的积极性、主动性、创造性,把每个员工的潜能和价值都充分发挥出来,支持、帮助员工干成事,这就需要大力实施人才发展战略,创造企业与员工共同发展、价值共同提升的双赢局面。

第四,全面加强人才队伍建设,是提高人才队伍素质、适应卷烟上水平任务的现实要求。烟草度过了一个攻坚克难的创业期,经历了一个跨越式前进的快速发展期,当前正处于加快推进行业发展方式转变,促进烟草产业结构优化升级,提高中国烟草整体竞争实力的新时期。在烟草事业发展的每个阶段,都吸引、集聚、培养、涌现出了一大批优秀人才。可以说,我们烟草员工的素质总体上讲具备很强的可塑性。但是,我们必须看到,新时期、新形势、新任务、新战略,对我们的人才队伍素质提出了新的更高的要求,我们的人才队伍素质与成为世界一流现代企业的目标还有一定差距:比如人事用工分配制度改革才刚刚起步,队伍整体素质有待进一步提升,人才结构不尽合理;人才机制还不够完善,人才投入仍显不足等。所有这些问题,要求我们大力实施人才发展战略,广纳贤才、大力提升员工素质。

二、行业发展中队伍建设存在的问题

 1、历史问题:人事用工制度改革滞后

烟草行业由于管理体制、机制等原因,在人才引进和劳动用工方面处于一种“欲抱琵琶半遮面”的半封闭状态,企业用人双轨制仍将长期存在,同工不同酬现象仍是一个难以回避的问题。

2、机制问题:市场化的用人机制还有待确立

一是干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降的动态管理机制的还未形成长效机制。在用人、用工、及“四定”(定岗、定员、定责、定薪)工作中的一些具体措施的执行到位率,仍与国家局的初衷以及行业发展的要求有较大差距。二是薪酬分配基本实现了由身份向岗位转变,但对员工的价值评价和考核体系严谨度还是有所欠缺。三是专业技术通道和技能通道没有真正打通。各类人员晋升仍然集中在管理通道,如果长期发展下去势必使部分符合晋升条件的员工失去晋升机会,从而挫伤员工积极性,形成有才员工晋升难,发展小的困境。

3、发展问题:人才队伍建设发展与行业改革发展不适应

具体表现在当前,烟草商业企业员工的整体素质、人才资源存量,特别是高层次、复合型人才资源存量的不足,成为制约企业发展的瓶颈。一是员工队伍整体文化素质不高。目前企业一般性人员多,高学历及专业性的人才占比不高,拥有中高级专业技术职称的员工比例偏低;二是员工结构不合理。一方面低素质、缺技术的劳动力富余,另一方面高素质的管理及专业技术人员匮乏,特别是精管理、懂技术、善经营,适应市场经济发展需要的复合型人才更少。三是人才培训工作滞后。目前,人才培训工作的随意性较大,与先进现代企业的培训制度和文化相比还有较大差距。

三、关于如何加强人才队伍建设,开创“卷烟上水平”工作的思考

要实现开创“卷烟上水平 ”工作的新局面,我们必须要进一步加强烟草人才队伍建设,来为它提供坚强人才保证和强大智力支持。下面笔者结合学习领会全国人才工作会议精神和人才发展规划纲要以及国家局、省市局领导对人才队伍建设的重要言论,就此谈几点看法。

1、围绕“卷烟上水平”发展战略,做好科学人才规划

要开创“卷烟上水平”新局面,就必须在人才队伍建设发展和规划上与时俱进,合理规划,科学实施。

认真贯彻全国人才会议精神,树立现代企业新型的人才观念。要贯彻“人才资源是第一资源”的思想,贯彻落实国家提出的“服务发展,人才优先,以用为本,创新机制,高端引领,整体开发”24字方针,树立五湖四海纳人才,不拘一格降人才,人人是人才,人尽其才人才发展理念。

 紧紧围绕“卷烟上水平”目标任务,统筹推进各类人才队伍建设。要以引入高层次、高技能人才为重点,以培养管理人才、专业技术人才和应用实操人才为关键,为卷烟上水平工作提供人才支撑。要以市级为单位建立人才库,分级类别、分级别的实施人才配养资金预算,为卷烟上水平队伍建设提供组织和投入保障。

注重后备干部队伍建设,保持传承与发展的平行线。

 加强对后备干部的培养,完善培养机制与方法,进一步提升后备干部的综合能力与素养。对于机关干部,重点拓宽基层工作领域,丰富操作层面的知识,不断增强为基层服务的能力;对于基层后备干部,重点培养他们全局眼光、战略思维,不断提高驾驭全局的能力。在具体方式上,通过干部交流、轮岗、挂职、专业培训等形式,有计划地安排一批干部到综合性较强的岗位工作,坚持“缺啥补啥”的原则,使他们能够在不同领域吸收不同文化的熏陶,在不同实践得到不同能力的锤炼,使后备干部的综合素质得到尽快成长。

2、针对人事用工分配机制,做好改革创新

改革是创新体制机制的关键。我们要进一步解放思想,坚持改革创新,用工分配制度改革工作要在“严格”上做文章,在“规范”上下功夫,建立科学的岗位管理体系和健全的绩效考核制度,完善岗位绩效工资制度、工资收入正常调整机制和劳动合同制度。

继续深化“四定”人事用工分配制度改革,切实提高劳动用工管理水平。根据业务需要核定编制,明确标准,择优录用,竞聘上岗,完善“定岗、定员、定责、定薪”,真正形成“进得来、留得住、出得去”的用人机制。

采用能进能出,能上能下的用人机制

首先把好企业员工的“入”和“退”关。“入”方面:首先严格按照岗位的条件要求,采用笔试、面试、考察实际操作能力相结合的办法面向社会,公开选拔,平等竞争,择优聘用,做到“凡进必考”;“退”方面:对于达一定年龄的老职工退养,进一步优化现有员工队伍年龄结构和知识结构。原在编人员没选择到岗位的实行转岗分配或待岗培训,对不服从转岗分配或经培训后仍不能胜任工作的,企业可依法与其解除劳动关系。

其次是量化管理岗位的能上能下。

一是公开选拔,竞聘上岗。公开竞争上岗实行统一笔试,公开面试,民主测评,党组审定的程序,真正把那些政治素质好、群众威信高、综合能力强、工作业绩优的员工选聘到管理岗位。二是定量分析,科学评价。要合理制定标准,解决“谁该下”的问题。根据有关政策制度的规定,并通过深入调研和认真讨论,从定性和定量两个方面,明确不胜任现职管理岗位标准。定性标准主要内容包括管理人员思想政治素质、管理能力、工作作风、廉洁自律等。定量标准主要是指年度考核、理论测试、经营业绩考核、党风廉政建设、计划生育工作等方面达不到有关指标要求或者有其他方面的不良表现超过有关限定标准。要规范操作程序,解决“怎么下”的问题。首先是严格组织考核。完善管理岗位考核目标体系。其次是通过考察考核、群众评议、专项调查、经济责任审计、信访举报、征求分管领导和执纪执法部门意见等多种途径和方式,及时了解和发现管理人员存在的问题。再次是调查核实。对管理人员存在的问题,由组织、纪检及相关部门通过进一步调查核实,提出调查评价和初步处理意见。最后要按照干部管理权限和《干部任用条例》有关规定程序,由党委集体研究,作出对不胜任现职领导干部的免职、降职、引咎辞职或责令辞职的决定。同时还要坚持辨证观点,对不胜任现职管理干部,不是“一下了之”,而是坚持辨证的观点,对“下”的干部跟踪考察,妥善安排,合理使用,建立完善干部能下能上的配套措施。通过改任、调整、待岗、离岗学习、离职分流、离岗休养、提前退休等多种途径和渠道,使调整下来的干部,各尽所能,各得其所。

打通晋升通道,做好职业生涯规划。

一是开展岗位分类、分级管理。烟草商业系统主业的岗位分为管理类(含综合管理、专业管理两序列)、专业技术类、生产操作类、业务类(含卷烟商品营销、专卖管理、物流等序列)以及服务类五大类。在岗位分类的基础上,进一步实行各类别的分级管理,通过对晋升阶梯的细化,拓展职业生涯通道,实施有效激励。

二是规范晋升程序,制定员工晋升通道和管理办法。要制定正规的晋升政策和晋升程序,让员工知道企业的职位空缺、晋升标准和晋升决策。首先坚持双轨晋升。改变过去只重视领导管理通道的做法,建立员工职业发展的双重通道,特别是将专业技术人员岗位晋升通道摆在重要位置,如财会、营销、专卖、烟叶生产技术和操作人员的晋升,提高员工不断提高专业任职能力积极性。其次坚持职业双向发展。让员工既可以沿一条通道纵向晋升,也可以随着发展方向的变化而轮岗换位横向晋升,从而拓宽晋升通道。最后是坚持两级发展。对一般的员工要实行逐级晋升,对为公司做出了突出贡献或有特殊才能者,则可以越级晋升,保持对特别优秀人才的吸引力,提升公司竞争力。

建立收入能增能减,有效激励的分配机制。要根据岗位类型的差异,制定具有一定差异性的绩效评价与绩效管理制度以及工资福利制度,以岗定薪,绩效挂钩,岗变薪变,能增能减。

3、适应跨越式发展需要,做好人才管理培训

古人云:“致天下之治者在人才,成天下之才者在教化”。抓好人才队伍建设关键在于管理和培训。在人才培养上,针对存在的问题应从四个方面入手。

学习培训流程“制度化”。现有企业员工队伍的整体素质不可能在短期内通过招新和外聘的企业血液更新就得到根本解决,因此规范企业内部培训制度,加强企业内部员工培训成了提升队伍战斗力的关键。要开展创建烟草学习型企业活动,将培训工作纳入单位的一项制度,提出培训目标和计划,制定配套措施,定期组织相关人员进行集体培训、集中考试,以检验学习效果。以县级为单位每半年进行一次考核,学习成绩存档记录,做为绩效评价和职业晋升的依据。同时将考核优异人员作为市局单位人才库的候选人才。

学习培训内容“多样化”。一是重点开展烟草行业特有工种的培训鉴定,特别是烟叶分级工、烟叶烘烤工、卷烟商品营销,物流师、人力资源管理师、培训师的培训鉴定,出台相应的管理制度,强制规定凡是符合条件的人都要求参加培训鉴定,从而解决高技能人才队伍总量不足的问题。二是扩大通用工种的培训鉴定,积极组织经济师、会计师、信息工程师、企业文化师、驾驶员、仓库保管工等培训鉴定。三是抓好全员的文化知识培训,做好后续学历(学位)教育。鼓励和支持企业员工自觉参加自学考试和函授考试,在学习时间和费用上给予一定的支持,为他们创造良好的学习环境和学习氛围。

学习培训形式“竞技化”。卷烟营销、烟叶生产、专卖稽查等知识专业性极强,举办业务技能竞赛活动,既能温故而知新,又能培养和发现专业技术人才。因此应定期组织电访员、稽查员、营销员、送货员、烟技员五员岗位竞技大比赛,以赛促训,进一步提高人员的业务素质和工作能力。

学习培训师资“专业化”。一是加大投入,创建培训教育平台,实行企业培训资源共享模式。市级烟草企业应成立培训中心,建立新型培训平台,充实师资力量,制定教育规划,细化培训内容,落实培训经费,研究符合实际的培训方式,上下互动,左右兼顾,相互借鉴,统筹全市系统培训,实现县级烟草企业间培训资源的共享。二是优化师资队伍配置。要通过内培、送培、聘用和引进等渠道,抓紧建设一支品德优良,结构合理,专业理论基础扎实,专业操作技能娴熟,掌握现代培训技术,具有丰富教育培训经验,专、兼(职)结合的培训师资队伍。如对内可以聘用工作经验丰富的烟叶技术人员、营销人员、专卖稽查员为企业的内训师,对外可以引进专业对口的外训师,内外集合,提高培训水平和质量。

4、营造良好企业文化氛围,做好思想政治建设

做好干部职工队伍的思想建设,树立奋发向上的良好精神状态,营造良好的企业文化氛围,能为开创“卷烟上水平”新局面提供强大的精神支持。一是要坚持用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作,切实做到真学、真懂、真信、真用,在推进行业改革发展实践中体现科学发展要求,实现科学发展目标。二是要深入推进以“两个至上”为主旨、以建设“严格规范、富有效率、充满活力”中国烟草为目标的行业文化建设,努力建设一支有理想、讲大局、能吃苦、乐奉献的高素质干部职工队伍。三是要切实加强对干部尤其是各级领导干部的管理教育,深入推进反腐倡廉建设。

 
 
 
沃尔玛执行力建设的启示
[ 2010-10-25 9:42:00 | By: fireland ]
 

沃尔玛执行力建设的启示

一个企业光有好的战略还不够,还要有人按照正确的方法去执行。沃尔玛就是加强对服务细节追求完美的员工培训,强调客户服务的执行力建设,创造出了全球最大的零售企业。在过去的40年中,没有任何公司能够成功地模仿沃尔玛。作为卷烟行业,也应效仿沃尔玛的战略精神,尤其县级烟草公司,更应从自身实际出发,加强执行力建设。

  一、县级烟草执行力建设存在的问题

  当前,各地烟草企业正在紧紧围绕“卷烟上水平”的主要目标,积极努力地开展各方面的工作,在全行业上下已经形成强大的声势。但我们从不少县级烟草推进卷烟上水平的工作中发现,在执行力建设方面还存在一些问题和不足:

  “知行合一”还有差距。部分基层员工在卷烟上水平工作中积极性不强影响了团队的凝聚力和执行力;反馈沟通有待提高。各部门以及部门人员之间的沟通还不够灵敏,特别是沟通的积极性和主动性还有待增强,沟通的方式和技巧还有有待完善;考核激励机制有待完善。工作中的监督考核只重奖惩,惩罚、罚款较多,忽视了绩效辅导与沟通、绩效反馈与改进;人员队伍素质亟待提升。

二、提升卷烟上水平工作执行力的关键

(一)加强执行力建设,明确目标,着力解决无的放矢的问题

1、全员明确卷烟上水平的完整规划体系

  县级局在开展卷烟上水平工作中,必须全员认认真真地学习品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理5个方面的实施意见,一丝不苟地专研有关烟田基础设施建设、烟叶基地建设和资源配置方式改革、特色优质烟叶开发、卷烟计划管理方式调整、品牌合作生产、创新体系建设、加强卷烟市场营销管理、国际市场拓展、工作业绩目标责任考核、扶持国产烟机工业发展、人才队伍建设等11个具体配套政策措施文件,吃透文件精神,深刻领会目标意图,并结合县级局烟草的实际,为下一步的目标分解奠定良好的基础。

2、制定符合SMART原则的县级烟草卷烟上水平目标

  目标是团队和执行者得以发展的动力所在,没有目标的人会沉沦如行尸走肉,没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。县级烟草卷烟上水平的目标必须是在卷烟上水平总体规划指引下结合当前县级烟草局实际,符合SMATR原则,即目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。

3、加强沟通,着力解决信息不畅问题

  有好的理解力,才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通,群策群力集思广益可以在执行中分清卷烟上水平战略的条条框框,适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!

4、建立主动回报执行制度

 回报”是一种主动的反馈,而不是等他人问起时才被动地回答。如果一切都等领导来问,员工的能力就要打一个很大的折扣。因此,一个有执行力的员工,首先应该培养自己主动回报的习惯。

5、建立沟通信息平台,推倒部门墙,沟通更顺畅

  在企业内,这样的障碍无处不在,只有扫除这些障碍,推倒阻隔部门沟通的壁垒,才能使员工在工作执行中顺畅自如,提高执行效率。县级局烟草,必须通过建立沟通信息平台,囊括如OA办公系统、电话沟通、联席会议等多种沟通形式,开展信息沟通,使沟通更加流畅。

6、建立快速的信息反应机制。

  努力实现信息快速流转,增强对各项工作运作的把控力;建立以客户为导向快速信息反应机制,加强信息化建设,建立和完善信息库,对重要信息进行系统的分类管理和保存,还要通过分析信息发现作中存在的突出问题,促进管理水平不断加强、提升。

(二)加强考核,着力监督不严的问题

  建立有效的考核激励机制,明确考核内容,细化考核标准,坚持过程和结果并重。要根据执行的表现给与不同的激励,特别是及时的正激励和必要的负激励;加强绩效环节管理。绩效管理过程包括共同制定绩效计划、绩效辅导与沟通、绩效评价、绩效反馈与改进四个环节;坚持以人为本,着力打造学习型、复合型、实干型、和谐型、廉洁勤政型员工队伍,充分发挥员工积极性、主动性,推动“卷烟上水平”。

(三)加强执行力建设,必须打造高素质人才队伍

  1、打造学习型队伍

  人是生产要素中最活跃和最具创造性的因素,人力资源是企业最重要的资源。而企业素质中核心的内容就是人的素质,只有企业每个个体即员工的素质提升了,才能提升企业的整体素质。只有提高每个员工的执行力,才能提高企业的整体执行力。

 2、提高员工队伍执行力

  中层干部队伍是一个企业得以生存和发展的核心力量。中层干部要有意识地提高自己以下几个方面的能力:领悟能力,快速明确领导的目标和意图,找准工作方向,避免事倍功半;计划能力,事有轻重缓急,有难有易,有简单有复杂,眼光要放长远,抓重点、抓关键,提高工作效率。 

 
 
 
爱与金圣
[ 2010-9-21 11:34:00 | By: fireland ]
 

爱与金圣
每当点燃手中的金圣,品味着含有本草味的金圣香的时候,我便会想起她的眼神,关切而担忧的眼神。朋友们问我,为什么只抽金圣?我回答:“因为爱”。

 

天籁纸鸢说:回忆是一座桥,却是通向寂寞的牢。每当我点燃一支金圣,细细的品味着含有淡淡本草味的金圣香,就回想起她的眼神,关切而担忧的眼神,因为有这样一个女孩,让我明白了被关心也是一种幸福。

 

我是1996年在南昌上的大学,学的是中文。当时全班有60多个学生,男女比例各一半。进学校之后,就明白了,爱情这个东西,对于每一位新进的大学生来说,似乎都是一道绕不过去的风景,也是大学生活的一个永远的主题。就这样,日常的生活中,耳边常常听到朋友对于爱情的想法,每天回到寝室,赶上的话题似乎也离不开爱情,离不开女孩。.有关于失恋的,有关于恋爱的,还有关于暗恋的,一个又一个男孩关于爱的宣言,充斥着我的双耳。不过,不是每一粒种子都会发芽,我就是那个特例。因为在我的意识里,理性永远要比感性多,所以我不会把理想和现实混为一谈。从刚踏进大学的那一刻起,我就把所有的时间和精力献给我的学业。每天我往返于教室、图书馆、食堂和宿舍,偶尔也和室友们打打球,聚聚餐,我知道自己选择了一条与风月无关的大学之路。尽管有时会显得寂寞,但我偏爱这一方的寂静。红尘里有太多抛不开的纷纷扰扰,剪断还连的生活,或许对于我这个粗线条的人来说,似乎是一个复杂的谜团,所以我选择不去碰它。为了安慰我在学习和写作中的孤独,我学会了抽烟,但是因为闲钱有限,所以无论是省产的南方、月兔还是省外的大前门、牡丹、红梅,都是来者不拒,也没形成什么固定的牌子,只要有烟抽就是一种快乐。就这样,我与香烟形影不离,写东西的时候抽,思考的时候抽,寂寞的时候抽,发展到后面,烟瘾来了,想抽就抽。最后,我坚信:即使你孤独,你落寞,你不快乐,但还可以有烟草忠诚地任你依赖与陪伴!

 

直到大四毕业的那天,我抽烟的习惯才迎来了一个改变,一生的改变。那是2000年7月最后毕业联欢的那个晚上,带着即将离别的哀愁,在饭桌上,同学们无论男女,都放的很开,酒光筹措,大家颇有“人生在世何须醒 推杯换盏共今宵”的味道。酒过三巡,一些酒量浅的同学开始胡言乱语,把大学四年生活的点点滴滴,朝朝暮暮,像数豆子一样倒了出来,说到动情处,一些男生居然情不自禁地先于女生泪流满面。举杯消愁愁更愁,也不知道是哪一个男同学带的好头,泪水像一片雨雾一样迅速感染了在座的男男女女,特别是那些即将分手的曾经的恋人们,更是抱头痛哭。受不了饭桌上凄凄惨惨的气氛,我拿上心爱的烟盒和打火机,走出了饭店,在旁边的小园圃里点了一支红梅,整理纷乱的思绪。

 

“找着你了,躲这儿抽烟呢?”一个熟悉的女孩的脸庞映入我的眼帘,一个我大学四年比较谈得来的女生。“是啊,里面的气氛太那个了,出来透个气,你也是吧?”我用力吸了一口手中的烟,就掐灭了烟头,回答道。“嗯,是有点压抑,不介意我在你旁边坐坐吧。”女孩笑着说。“没问题,热烈欢迎啊”。我颇有风度的伸了伸手,请她入座。她抽出口袋的手绢擦了擦椅子便坐了下来。夏夜的星空真的很美,群星闪烁,月亮也时明时暗、时隐时现,仿佛正在对园圃的我和她眨着眼睛,时而飘过一阵凉爽的风,空气似乎在瞬间变得清新可口。气氛变得朦胧起来,这样的环境中,我们谁都没有说话,只是静静地坐着,感受这大学时光最后的静谧。时间的过得很快,外面传来同学们喧哗的声音,饭局快结束了。她说:可以帮我个忙吗?当然,我说。“那你以后能别再吸烟了吗?”“啊?我。。。。”我张大了嘴巴惊愕了。她盯着我眼睛,眼神关切而担忧,她看了很久,最后还是摇了摇了头,苦笑着说:“要你戒掉是不可能了”,接着从口袋里拿了一盒软包金圣烟,递到我手中,说道:“我知道你写东西离不开烟,但是作为你的朋友,请帮我最后一个忙,以后少抽点,尽量抽金圣这个牌子吧,据说是中药低危害的,我爸就是抽这种。”说完,就头也不回的跑了,留下楞楞地我。

 

时光飞逝,逝水流年。大学毕业十年了,这十年里,我再也没像大学里那样抽烟没有节制,牌子也只选金圣一种。每当我想念香烟的时候,我便想到她的眼神,关切而担忧的眼神。朋友们问我,为什么只抽金圣?我回答:“因为爱。” 我想说是因为被朋友对自己的单纯的爱而感动,因为感觉到有人比我更关心我的身体而感动,因为不想让这样关心自己的朋友失望,所以节制抽烟,只抽金圣。


 

 
 
 
资溪现代烟草农业建设工程及资金监管工作的实践与思考
[ 2010-9-21 11:27:00 | By: fireland ]
 

资溪现代烟草农业建设工程及资金监管工作的实践与思考

摘要:现代烟草农业建设是是烟草行业贯彻党的十六届五中全会精神,推进社会主义新农村建设的重大举措,是工业反哺农业、烟草企业回报产区烟农的具体行为,是保持烟叶可持续发展,增强烟区综合生产能力的客观需要。推进现代烟草农业建设,根本之策在于加大投入,加强烟叶生产基础设施建设。本文以抚州资溪烟草为例,结合该县实际,就如何加强县级烟草农业建设工程及资金的监管,提出一些建议。

关键词:现代烟草农业建设  工程及资金 监管

 

一、资溪县局现代烟草农业建设工作概况

(一)现代烟草农业建设工作概况

在省、市烟草部门和县委、县政府的大力支持下,资溪县从2005年开始种植烟叶,2006年开始组织实施烟水配套工程建设,拉开了现代烟草农业建设的序幕。200710月国家局下发了《关于发展现代烟草农业的指导意见》,明确把发展现代烟草农业当作行业的重大历史使命,把“一基四化”作为现代烟草农业的工作重点,为烟草行业指明了烟叶工作方向。资溪烟草以此为契机,紧紧围绕“一基四化”,掀起了该县现代烟草农业建设的热潮。

1、        基础设施建设情况

烟水配套工程。到2009年,该县烟水配套工程建设累计投入687万元,建设沟渠32.98千米、小塘坝21座,收益基本烟田7150;烟田机耕路建设开始启动,建设机耕路7.663千米。

烤房建设情况。新建密集烤325座,大型烤房324座,中型烤房1座;大型烤房10座以上成群(含10座)127座;3座以上成群(含3座)145座;3座以下28,烘烤能力达8719亩。

烟办集中办公得到落实,下设5个基层烟草站,其中有2个标准化烟站和3个基层中心站,提升了基层站的管理职能,增强了服务意识,提高了烟农满意率。

现代烟草农业试点工作。按照“整体规划、试点先行、政策引导、系统推进”的原则,该县积极推进现代烟草农业试点工作。2009年共安排现代烟草农业示范点3个,示范点内有基本烟田4020亩,烟农30户,示范面积1155.6亩,户均种植38.52亩。

2、成效

(1)基础设施建设使烟区生产条件明显改善,烟叶生产抵御自然灾害能力显著增强,烟叶生产和质量水平进一步提高。2009年,该县烟叶生产面积为6019.9亩,收购烟叶20206.51担,完成收购金额1498.1万元,实现烟叶税329.6万元,平均亩产335.6,均价7.42,中上等烟比例92.47 %,烟农平均每亩收入 2488.6元,烟叶产业成为我县农民增收的一大亮点。

2)现代烟草农业试点成效显著。

该县通过试点的建设,加强了烟叶基础设施建设,改善了烟农生产生活条件;推进了规模化种植,提高了烟叶在烟农经济中的比重;初步实行了专业化分工,提高了烟叶生产技术到位率;建立了烟叶生产合作社,推进了集约化经营,加快了工作进度,提高了烟叶质量,有效促进了烟叶生产整体水平的提高。

 

二、资溪现代农业建设工程及资金监管现状分析

 

(一)好的方面

1、组织有保障。县局领导十分重视现代烟草农业建设工程及资金的监管工作,及时调整了管监一体化再监督检查领导小组,充实了领导力量,进一步明确了相关部门和领导的工作职责。同时下设了办公室,各股室固定有一名联络员负责日常具体工作,为监管工作提供了有力的组织保障。

2、制度较完善。建立健全了资金管理、基建工程建设、烟叶管监一体化三个方面的具体制度,形成了以制度管权、管人、管事的良性机制,基本实现了现代烟草农业建设工程及资金监管工作的日常化、规范化、制度化。

3、监管有成效。该县在现代农业建设工程及资金监管方面,始终坚持规范在先、预防在前、创新机制、严格管理,切实提高了监管水平,确保了工程建设及资金安全。该县按照抚州市局“科学规划,综合配套、网络布局,整村推进”的要求,以规划设计、规范招标、过程监管为抓手,加强质量监督,规范档案管理,强化资金监管,确保工程项目真实,规划设计科学合理,质量合格,极大地改善了项目区群众的生产生活条件,得到了烟区广大干部群众的一致好评,也受到了国家局烟叶基础设施建设工作验收组的充分肯定和高度评价。

(二)存在的不足:

1、认识不到位

现代烟草农业建设是一项新工作,其工程及资金监管是也是建设“严格规范、富有效率、充满活力”的内部监管体系的重要组成部分。由于该工作专业性较强,不少同志对现代烟草农业建设工程及资金的监管知之甚少,对其重要性缺乏深刻的认识。因此该项监督工作中的信息来源寥寥无几,群众基础不牢固。

2、自觉接受监督的意识不强

县局监管部门负责的管监一体化工作涉及综合、财务、专卖、销售、人劳、烟叶六个方面,监管工作应接不暇。烟叶基建职能部门自觉接受监督的意识不强,那么监察人员监管难免有所遗漏。

3、监管队伍专业知识缺乏,培训不够

县级监察人员兼职居多,拥有专业化技能的知识较少,专业方面的培训和学习不够,而现代农业建设工程监管项目又是需要具有专业化知识的人员进行监管,因此监管人员在实际监管工作方面力有不逮。

 

三、加强县局现代烟草农业建设工程及资金监管的建议

 

现代烟草农业建设是一项系统工程,涉及面广,资金量大,为确保每一笔资金和每一项工程项目都能规范、有序、高效、廉洁地运作,防止大楼建起来,干部倒下去的情况发生,加强对现代烟草农业建设工程及资金的监管和再监督尤为关键。下面笔者就县局现代烟草农业建设工程及资金监管谈一些看法

(一)   加强教育引导,筑牢思想防线。

  做好对现代烟草农业建设工程及资金的监管,是有效预防腐败、加强反腐倡廉建设的关键和重点,应坚持将党风廉政建设融入基建项目管理和资金管理工作的全过程,加强教育和引导,不断增强员工廉洁自律意识,筑牢廉政监督的思想防线。

1、重点安排,彰显重要性。

把工程及资金廉政监督工作摆上重要位置,每年工作安排中,把党风廉政建设与烟叶工程项目及资金监管工作紧密结合,一起部署,一起落实,一起检查,一起考核,凸显基建项目廉政监督在县局反腐倡廉工作中的重要性。同时,领导班子“一把手”直接分管基建管理,切实加强对基建项目廉政监督工作的领导。

2、日常教育,突出警示性。

有针对性地开展廉政教育和案例警示教育。组织员工围绕基建和资金管理方面发生的违纪违法案件,密切结合自身工作实际,对照反思,深入讨论,,引导员工不断提高遵纪守法、廉洁自律的自觉性。

3、学习培训,强调专业性。

要在工程和资金管理工作中做到廉洁高效,对工作人员的政治素质和专业能力有很高的要求。要加强监督部门人员专业知识的培训教育,以此缓解信息不对称造成的“外行管内行”的问题。监督部门人员还可以采取参加培训、自学、列席工程和资金工作会议等方式主动学习掌握相关方面的工作知识,逐渐积累监督经验,不断提高及时发现和有效处理工程项目和资金管理工作中违纪违规行为的能力和水平。

  (二)建立健全开展工程及资金监管廉政监督的工作机制

  在烟叶工程建设和资金管理工作中抓好廉政监督,预防腐败问题的发生,需要一系列较为完善的管理制度和操作程序作为支撑,应建立健全廉政监督的体制机制。

1、建立专业化的监管队伍,提高监管工作的有效性。

专业化就是要按照竞争上岗和择优录用的原则,把懂法律法规、懂信息技术、懂项目和资金管理的政治可靠、业务精良、年富力强的人才选拔到监管岗位,通过分析相关业务流程,研究监管方法和技巧,切实增强监管能力,破解“不会管、不善管”的问题。同时,引入激励机制,加强对监管队伍考评,引导监管工作人员钻研业务技能,创新监管方法,提高内在动力,激发监管活力,提高监管工作的有效性。

 2、健全和落实制度,形成以制度管权、管人、管事的良性机制。

加强制度建设,建立自我约束的内部控制机制。建立符合有关烟草专卖法律法规的规定,体现行纪行规和行业政策的要求的内部监管制度。对工程和资金管理的每一项活动的监管,都必须经过具有互相制约关系的两个或两个部门以上的人员参与;使内部控制的触角渗透到工程和资金管理活动的全过程和各个操作环节,覆盖所有的部门和岗位,突出内部监管的全面性,形成一个完整的,互相补充、互相协调的内部监管制度系统。

加强制度建设,做好领导干部监督。进一步健全县局领导班子工作规则和议事程序,全面推进科学、民主决策,对重大工程、重大投资、及大额资金运用,必须坚持集体研究、集体决策,防止“一把手”滥用权力的情况发生,严格按程序办事,用制度规范领导干部权力运行;坚持公开原则,不仅要做到规则公开、结果公开,还要做到过程公开,通过公开让想违规的无法违规、不敢违规;要让群众广泛参与决策,并以制度加以固化,避免决策失误,防止权力腐败发生。

加强制度建设,提高执行力。针对工程建设和资金管理最容易出现问题的重点部门、重点环节、重点岗位,制定制度进行控制;加强制度内容的培训,使制度为干部员工所掌握,把制度变成干部员工的自觉行动、行为准则,提高制度的执行力;加强对制度执行情况的监督检查。制度面前人人平等,避免制度的制定和执行流于形式,维护制度的权威性和严肃性;针对检查监督发现的问题,不断修订完善制度,提高制度执行的针对性和可操作性;建立制度出台前的统一审查把关制度,坚决纠正政出多门、各把一方及制度打架的弊病,形成制度监管的合力。  

3、明确监管程序,规范监管行为。

明确岗位职责,通过规范文本的形式,进一步明确监管工作的岗位分工和岗位责任,重点解决“做什么”的问题;

梳理工作流程。对监管工作的每个环节、每个步骤实施流程控制,重点解决“怎么做”的问题。

制定工作标准,对每项工作都明确目标和要求,以工作标准保证工作质量,重点解决“怎么做好”的问题。

强化过程控制,变监管制度、监管程序、监管流程为系统语言、程序控制,使监管人员对项目和资金管理活动的监管做到到位不越位,在促进监管工作本身依法守规的同时,保障监管对象“管而不死,放而不乱”。

4、加强考核评估,提升监管工作水平。

科学设计考核评价机制。逐步调整目前的绩效考核指标体系,加大规范工程建设和资金管理情况在年度综合考核中的力度和权重,将严格监管、规范情况与干部使用和企业绩效奖惩挂钩,端正企业经营管理思想。

建立问责制。加大力度查处顶风作案、屡查屡犯、边整边犯的违法违规案件,通过增加违法违规经营成本,减少不规范问题的发生,保障各项法律、政策、规定落到实处。定期不定期地对检查整改落实情况、制度完善和执行情况等内部监管工作质量进行跟踪评估,防止“一阵风搞应付”、“走过场”的情况发生,了解企业带有普遍性的问题,掌握内部监管工作的漏洞和薄弱环节,研究制定补救措施,提升内部监管工作质量。

  (三)用科学管理的方法促进工程及资金的廉政监督

现代烟草农业建设工程和资金的管理具有专业性。在管理工作中加强廉政监督,充分运用科学管理的方法,可以取得事半功倍的效果。

1、        “三查”规范监管程序,确保监督落到实处。

监管工作要创新观念,拓宽思路,要结合现代烟草农业建设工作实际,不断总结和创新,探索督查新规律,开创新的督查工作方法,着重抓好三个方面的督查方法。

抓好日常督察,实现监管工作的日常化。

日常督察要与工程及资金管理日常工作情况相衔接,对照日常督察项目全程跟踪 ,及时掌握第一手信息和资料,始终保持监管工作不脱节的工作状态。

抓好自查自纠,实现监管工作的自我运行化。

自查自纠是工程、资金监管的重要组成部分,通过对烟叶基础工程建设和资金的自查自纠,不仅能发现日常检查疏漏的问题,对自查部门和员工也是一次重要的思想教育,能整顿作风,进一步提高员工参与监督的自觉性。

抓好再监督检查工作,实现监管工作的实效化。

再监督检查工作是日常监管和自查自纠工作的延续和深化,既是前2项工作的总结,也是对工程建设及资金监管工作的全面梳理和督察。要通过听、问、看、查、测等方法全面掌握现代烟草农业建设工程建设和资金使用情况,进一步加强监管,查漏补缺,督察整改,使工程建设和资金管理的各项制度真正落到实处,为现代农业烟草建设保驾护航

2、        “四步”严格资金审核,确保项目资金安全。

在项目资金管理方面,县级局应严格落实上级有关文件政策精神,对工程项目资金要有一套严格、科学的管理办法,对建设资金的管理、审批、拨付、使用、审计进行严格的规定,规范资金使用程序和资金拔付方式。

设立烟叶生产基础设施建设项目组专项资金账户,由县烟草专卖局、项目组和开户银行共同监管。

严格资金审批程序:资金申请必须由项目组根据补贴合同和相关凭据,向烟草企业提出资金支付申请,填制补贴资金付款申请单。经过严格的监理单位、基础办审核、财务部门审核、局领导审批。

资金支付与工程进度相结合:加强对施工进度实行实地审查,保证支出款额在工程进度完成量的70%以内。另工程完工后,留10%的剩余工程款,需待市、省、国家局验收合格,工程正常运行一年后,再予以支付。

加强项目资金使用管理,确保资金用于工程建设,任何单位和个人不得挪用、挤占、扣压资金。

3、“五关”堵好项目漏洞,确保项目工程安全

“四要”严把项目设计关口。

应根据本地烟叶基层站点现状和交通条件等实际情况,围绕烤烟生产整体布局,优化布局,完善功能,因地制宜,合理规模,量力而行。

一是要严格按照国家局标准化站点建设的要求设计,同时兼顾地域特色;二是要坚持人性化设计,要美观、大方、实用;三是要充分借鉴烟草行业先进站点建设经验,避免立项失误或存在设计缺陷;四是要加强部门协作,共同商议评审项目和修订设计方案。

“六公开“严把招投标关口。

一是公开发布招标信息,招标单位必须在接受投标报名的规定期限日(不含节假日)前,由单位统一向社会公开发布招标信息;二是公开报名投标的条件,并与招标信息同时发布;三是公开接受投标报名;四是公开选定投标单位,每个标段招标不得少于6家,经过专家评分考核后择优选用;五是公开评标办法和程序,招标代理单位拟定的评标办法连同招标文件一起发给投标单位,于投标前公开,在评标、定标的过程中,其程序向社会公开;六是公开招标的结果,通过行政服务中心向社会公布中标单位。

严把合同执行关口。

在合同执行环节,要针对中标者的诚信不足问题设立履约保证金。甲乙双方各拿出工程造价一定比例的资金存到共同的账户上,谁违反了规定,就按合同条款处罚,这是“民事约定”,愿意接受条件的都可以竞标。通过设立履约保证金,提高了竞标门槛,这对转包问题也可以进行有效控制。

严把资金管理关口。

要建立工程专用账户制度,在标书及合同中用专项条款约定:由施工方开设惟一的工程建设专用账户,对业主方和施工方公开、透明,双方均有权查询专用账户交易明细、余额等信息。施工方在工程建设过程中所有的资金支付只能从专用账户支出,大额款项必须经业主方同意后方可支付。付款票据必须与专用账户资金交易相对应,发现有违反合同约定的情况,业主方有权拒付和追究。施工方采购重要建筑材料、设备等,必须把供货商收款账户告知业主方,以便验证。业主方根据合同约定和施工进展情况,分期将工程款打到专用账户。由于专用账户资金流向“痕迹”化,能及时发现违约支付行为,从而有效遏制滋生腐败现象。

严把监管程序关口。

合同都是由人来执行的,这就有可能出现人为干扰的现象,我们要针对这种现象,引入信息化管理手段固化合同执行程序和内容。要通过信息管理系统的痕迹管理,对工程资金流向、材料购进等进行程序化、规范化管理。

 

 
 
 
点燃才智,追逐梦想,让企业成为员工梦想开始的地方抚州市烟草公司企业文化理念故事
[ 2010-8-23 8:43:00 | By: fireland ]
 
点燃才智,追逐梦想,让企业成为员工梦想开始的地方
——抚州市烟草公司企业文化理念故事
拿破仑小的时候,他叔叔问他,将来长大想要做什么?拿破仑马上滔滔不绝地发表了心中构想已久的伟大抱负,他从立志从军开始,一直说到想带领法国的雄兵,席卷整个欧洲,建立一个前所未有的超级大帝国,并且让自己成为这个大帝国的皇帝。不料,叔叔听完他的抱负之后,嘲讽道:空想,你所说的一切全都是空想!想当法国皇帝?那是不可能的!依我看,你长大之后,还是去当一个小说家,反倒更容易实现你的皇帝迷梦——”小拿破仑被叔叔这一阵抢白,非但没有动怒,反而静静地走到窗前,指着远处的天边,认真地问道:叔叔,你看得到那颗星星吗?这时还是正午时分,拿破仑的叔叔诧异地走到窗前,茫然地答道:什么星星?现在是中午,当然看不到啊!孩子,你该不会是疯了吧?再次面对叔叔的质疑,小拿破仑却是依然镇定而冷静地说道:就是那颗星星啊!我真的看得到,它依然高挂在天边,不分日夜,一直为了我而闪烁着,那是属于我的希望之星;只要它存在一天,我的梦想就永远不会破灭——”事实上,那颗希望之星从未高悬天际,它一直躲藏在拿破仑的内心深处,凭借内在希望之星的引导,终于使得拿破仑成为真正的法国皇帝。 
读完这个故事,我一直在思考。诚然不是每个人都能像拿破仑那样成为将军、国王,但是每个人内心深处都有梦想。梦想就是理想、希望、渴望、奋斗目标。于梦想源于不满足,只有有理想,有抱负的企业,才能有前进的动力,才能不断进步。才能以抑懒生勤抑矫生谦,才能实现产品创新,服务创新,管理创新和企业组织创新,才能实现企业目标和市场要求的统一,最大程度发挥企业的潜能,企业才能永葆勃勃生机,绿树常青。
抚州烟草公司的企业文化,正是以每个员工的梦想为起点,坚持以人为本,尊重人、理解人、关心人、爱护人、培养人、合理利用人,全方位提高干职工整体素质,打造企业的核心竞争力。
那么该公司又是如何点燃员工才智,激发员工追逐梦想的呢?请看下面的故事:
故事1:简单劳动不简单,动手更要动脑
他叫张志华,是抚州资溪县中转站的一名普通送货员。2004年他应聘进入烟草工作,一直从事农村卷烟配送工作。一开始他认为送货员不过是送烟嘛,纯属简单劳动,可做了以后才发现原来并没有想象中那么简单。每天都是固定的工作,必须沿着规定的路线,在规定的时间内把货送完。每天都在车上颠簸车下忙碌中度过。“晴天一身灰,雨天一生泥”,就是他们送货员的真实写照。送货路上的苦与累,并没有让他感到畏惧。虽然他学历不高,但是他从公司点燃才智,追逐梦想的企业文化得到了激励,同样也希望把工作做好,即使是在平凡的岗位,也想干出点样子来。不过他发现,仅仅不怕累、不怕苦,光凭着一股牛劲蛮干还不够,还需要勤动脑。因为资溪地处山区,路况不好,再加上零售户分布分散,每天路上跑的时间就占了工作时间的三分之二以上,送货效率不高这个问题让他很困扰。每天送货途中车上休息时,他的脑子就开始思考当天的送货线路和客户分布,左思右想,将自己的一些路线调整的想法暗记在心,并在送完货后和单位里的一些老司机探讨。正是这种愿意干、想干好的工作态度,让他赢得了同事认同,多次被评选为优秀送货员。2010年在县份公司创建学习型烟草的活动中,分公司向全员职工征集合理化建议。他提出的配送路线调整建议得到了单位的高度重视,为单位配送路线调整改革提供了切实可行的解决办法,精简了送货线路,进一步提高了工作效率。
启示:一个企业之所以伟大,不只是因为它有悠久的历史,辉煌的业绩,知名的品牌。而更为宝贵的是,它有优秀的员工。每个企业员工都有其内在的价值和潜力。松下幸之助说,要把握每一个机会向员工表明你为他们骄傲,这样能够使他们发挥最大的潜力。让每一个员工都有点燃才智的动力,追逐梦想的平台,发挥潜力的机会,企业的进步和发展也就水到渠成了。
故事2:下岗再就业,梦想新起点

“如果你恨他,就送他到烟草当客户经理,因为那里需要耐心和愿意吃苦的精神;如果你爱他,就更要送他到烟草当客户经理,因为那里能提升你的素质和能力!”

  这是资溪烟草市场经理王斌的刚进烟草做客户经理时的肺腑之言。从这看似牢骚的话中,我们不难看出客户经理岗位对员工既有磨炼,也有锻炼和提升。用王斌自己的话说,就是“过程是痛苦的,结果是美好的,真的感谢烟草给了他工作事业的第二春。”

下岗再就业

王斌,在进入烟草工作前,是进贤县江西第二造纸厂的一名车间管理人员。当造纸厂效益不行破产时,年过三十的他下岗了,面对突如起来的打击,他茫然了。下岗后的几年,他先后到各地打工,虽然工作不可谓不努力,但是始终没找到一个让他有归属感的好企业,因此流动成了一种习惯。不过,机会总是留给有准备的人。当他偶然得知,抚州烟草招聘客户经理时,他立马从外地赶回,做了大量调查和准备工作,并凭着多年工作经验通过了烟草客户岗位竞聘,成为了一名资溪烟草客户经理。

干一行,爱一行,梦想新起点

俗话说:"隔行如隔山",对于从未接触过烟草行业的他来说,做好新岗位工作是很不容易的事,这个工作职位要求他不仅要具备业务知识,更要具备与客户沟通、协调的柔性和灵活处理各类业务纠纷、矛盾的韧性。在这些困难面前,王斌没有退缩,反而信心百倍,他说:“干一行、爱一行;钻一行、精一行。只要努力,没有办不了的事!”事实上他也是这样做的。刚来单位的王斌,电脑操作不熟练,为缩小与同事业务、技能等方面的差距,他虚心求教,刻苦钻研,并敢于创新,将客户信息和各类卷烟的品牌、价格、产地、等级、销售等情况用电脑做详细统计整理,并分析和预测客户的不同需求,不但很快熟悉了业务工作,同时还对县级客户经理的营销工作做出了创新,辖区的客户卷烟销量也节节提升。正是他这种严谨认真的工作态度、热情积极的职业精神、真诚耐心的处事风格赢得了同事和客户的啧啧赞誉。经过他自己的不断努力,工作成绩也受到肯定,连续几年被评为“优秀客户经理”、“客户管理优秀工作者”,2009年,他被提拔为市场经理,焕发了事业的第二春。

启示:每个人都希望用自己的能力证明自己的价值。只有充分发挥县级烟草员工的主观能动性,建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系,帮助每个县级烟草员工实现自我价值,实现企业的目标和每个县级烟草员工的个人目标的有效融合,才能最终实现企业的进步与发展。
 
 
 
革故鼎新,与时俱进”——浅谈卷烟上水平应有的新思维
[ 2010-8-23 8:41:00 | By: fireland ]
 

“革故鼎新,与时俱进”

­——浅谈卷烟上水平应有的新思维

面向未来,站在行业发展新的起航点上,国家局党组高瞻远瞩、审时度势提出了行业当前和今后一个时期“卷烟上水平”的基本方针和战略任务,为行业清晰描绘了新一轮发展的蓝图。

推进“卷烟上水平”,是处于改革和发展关键时期,在中央提出“加快经济发展方式转变”的战略思想和决策部署之后,国家局党组以全局视野和世界眼光,把握发展规律,抓住主要矛盾,着眼于提高中国烟草整体竞争实力,增强行业发展的均衡性、协调性和可持续性做出的一项重要决策,关系到行业的现实成长,影响着行业的长远未来。

“卷烟上水平”是行业新的一次重大变革,一个重要的问题摆在我们面前:以什么样的思维方式迎接变革?

思维决定行动,行动决定成败。对于思维,古今中外有许多阐释,尽管看法众多,但有一个共识就是:决定成败的主要因素是思维,因为不管细节、战略还是机遇,都离不开思维这个根本。恩格斯说:“一个民族要想站在历史的最高峰,就一刻也不能没有理论思维。”我军一位著名战略家也说过:“思维方式是民族文化最深层的一部分。”因为思维不一样,思想就不一样,引导事物发展的方向不一样,结果当然也就不一样。历数古今众多战事也不难发现,凡战败者,有时固然有武器装备落后、实力相对较弱等情况,但这决不是主要原因。在“技”不如人、“力”不如人的背后,所折射出的“思”不如人,才是真正的根源所在。

那么,以什么样的思维方式迎接“卷烟上水平”工作呢?一言以蔽之:我们当有革故鼎新,与时俱进的创新新思维,“站得高一点、看得远一点、谋得深一点”,别具匠心,力争上游,只争朝夕!

“因循则守旧,固步则自封。小到一个个人,大到一个企业、一个国家,倘若总是墨守成规,不思进取,“穿新鞋走老路”,不与时俱进,那么,个人也不会进步,企业、国家也得不到发展。反之,“日新之谓盛德。”无论是个人还是企业、国家,如果每天都有新的变化,哪怕是微不足道的新想法、新思路,都可以积沙成塔,集腋成裘,从而从量变到质变,实现新的发展。

我们正置身于一个应该大有作为的时代,生逢变革的时代,不仅强手如林,竞争激烈,而且日新月异,你追我赶,如果没有一种创新的思维,从传统卷烟发展思维定式中解放出来,就不能开创江西烟草“卷烟上水平”蒸蒸日上的发展新局面。我们要牢固树立“两个至上”行业的共同价值观,在这面旗帜引领下努力建设诚信烟草、责任烟草、和谐烟草。“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,只有胸怀前行发展目标,时刻保持逆水行舟、不进则退的忧患意识,对新的信息、新的观念、新的规则保持高度敏感,方能有但当、有作为,方能在“卷烟上水平”新起点上取得新突破、新建树。

“不日新者必日退,未有不进而不退者。”在激烈的市场竞争中,创新的思维方式往往是决定胜负的关键性因素。改革创新,社会才能发展,人类才能进步。革除旧弊就要具备与旧事物斗争的勇气;开创未来就要有勇于探索的精神。革新者是披荆开路的勇士,是浪尖上的弄潮儿,是时代的精英。

对于江西烟草而言,创新的思维始终是行业进步的灵魂,是克敌制胜、完成攻坚任务的不竭“动力器”。不难想见,“卷烟上水平”涉及品牌、营销、管理、科技、原料等方方面面,是转变卷烟经济发展模式的重大变革,其推进和实现的进程,绝对不会是路途坦荡,一马平川,而是艰苦的攀登,可能会出现很多新情况、新问题。我们必须要有创新思想观念、思维方式和工作手段,全力以赴对待工作,滴水穿石,坚持不懈,要培育创新的土壤,孕育创新的基因,使创新愿望得到尊重、创新活动得到鼓励、创新才能得到发挥、创新成果得到肯定,充分调动各方面的积极性、主动性、创造性,上下求索,奋进不止,在全行业形成推动“卷烟上水平”的强大合力。我们要有在困难和矛盾面前不屈不挠、人定胜天的劲头,要有在机遇和挑战面前苦心孤诣,一往无前的拼劲,不甘后人,积极进取。只有这样,才能百尺竿头,更进一步,全面抓好“卷烟上水平”工作的落实。

白驹过隙,时光如逝。回首过去的时光,在创新思维的引导下,江西烟草行业改革和发展取得了喜人的成绩,2010年上半年的江西烟草卷烟上水平工作也得到了有效地推进,但如果仅仅满足已经取得的成就,就变得洋洋自得,不思进取,行业持续健康发展就难以保证。“青山遮不住,毕竟东流去”。人事有代谢,往来古成今。成绩属于过去,“欲穷千里目,更上一层楼”,事业成就的关键还是要看发展,看未来。我们必须要克服那种认为该“歇歇脚”、“喘喘气“的松劲情绪,那种认为“成绩很大,再谈发展太难”的畏难厌战思想;我们必须摒弃四平八稳、留有余地旧的的思维方式,在发展理念、发展速度、发展模式上永不停歇地解放思想,以人一之我百之、人十之我千之的精神,以敢为人先,只争朝夕地昂扬之气,敢于背水一战,推动“卷烟上水平”。

“苟日新,日日新,又日新。”“革故鼎新,与时俱进的”创新思维不是一时心血来潮,创新的工作更不能三天撒网两天打渔。坚持不懈的创新,是行业改革发展中形成的宝贵财富,是行业发展的内在驱动,更是推进卷烟上水平工作的不竭动力。改革离不开创新,站长新的起航点上,我们要集中全体干部职工的智慧和力量,推进科技创新和管理创新,转变发展方式,突破发展瓶颈,走创新驱动、内生增长的发展道路。只要我们始终保持创新的思维,披星戴月,自强不息,就能够迎来江西烟草革新发展的新前景,创出一流的新佳绩。

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资溪县烟草专卖局党支部


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