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5月14日紧急采访报道任务的通知
[ 2008-5-14 11:03:00 | By: 新闻出版处 ]
 

 省直各新闻单位:

           按照省委主要领导意见,请各媒体派记者前往相关厅局等单位采访以下活动,并作突出报道。没有具体时间地点的活动,请各媒体积极主动与相关厅局取得联系,及时进行采访报道。

1、近日,省委办公厅、省政府办公厅将联合下发关于我省发扬“一方有难、八方支援”精神的通知。

2、5月14日,我省将组织机关干部、社区居民、企业学校开展捐赠活动,其中,

(1)机关干部:

       省委机关(上午10:00,省委中大楼前,省直机关、省委办公厅负责)

      省政府(省政府办公厅负责)

     省人大(省人大办公厅负责)

     省政协(省政协办公厅负责)

  (2)社区居民(省妇联负责)

(3)企业(省红十字会负责)

4)学校(团省委负责)

(5)省委书记苏荣在上饶考察,明天将在当天举行捐赠仪式。(各媒体采用江西日报通稿)

6)省长吴新雄在井冈山,明天将于起跑仪式之前在当地举行捐赠仪式。(各媒体在当地有派驻记者)。

3、5月14日,省民政厅将往四川省发送一批救灾物资(食品、帐篷)。

4、省卫生厅将于近日组织无偿献血活动;

   省卫生厅已组建了7支医疗队约110人等候卫生部调令,同时准备了一批医疗器械,随时准备运往四川灾区;

   团省委组建了一支志愿者医疗服务队,准备开往四川灾区;

   省交通厅决定,凡是过往江西境内运送救灾物资的车辆,一律免费通行;同时,省交通厅组建了一支工程施工抢修队,随时待命开往灾区。

中共江西省委宣传部新闻出版处

2008年5月13日晚10:45

 
 
 
“科学发展抓项目”大型采访报道活动分组名单
[ 2008-5-14 11:02:00 | By: 新闻出版处 ]
 

第一组:九江市、景德镇市、鹰潭市、上饶市、吉安市

先进设区市、县(市、区、开发区)(4个)

鹰潭市、贵溪市、上饶经济开发区、广丰县工业园区

重大项目:(8个)

巨石集团九江玻纤(九江市)、湖口砂湾九江钢厂(九江市)、庐山区赛得利(江西)化纤二期(九江市)、汽车零部件产业基地项目(景德镇市)、特地陶瓷公司(景德镇市)、江西金田铜业公司(鹰潭市)、友利电电子(江西)有限公司(吉安市)、红板(江西)有限公司多层高密度印刷电路板项目(吉安市)

第二组:新余市、宜春市、萍乡市

先进设区市、县(市、区、开发区)(5个)

新余市、丰城市、上高县工业园区、高安市工业园区、萍乡经济开发区

重大项目:(8个)

新钢集团(新余市)、江锂公司(新余市)、江西赛维LDK太阳能高科技有限公司(新余市)、高宝成国际集团(宜春市)、丰城陶瓷产业(宜春市)、樟树盐化工产业(宜春市)、龙工(江西)齿轮有限公司(宜春市)、江西天合新材料有限公司(宜春市)

第三组:南昌市、赣州市、抚州市

先进县(市、区、开发区)(5个)

南昌高新技术产业开发区、南昌县、安义县、赣县、临川区

重大项目:(6个)

晶湛(南昌)科技有限公司晶湛电子二期(南昌市)、联志(南昌)电子有限公司(南昌市)、晶能光电有限公司——硅衬底发光二极管及器件产业化项目(南昌市)、崇义章源钨业(赣州)、龙南稀土产业基地项目(赣州)、临川金宏实业(抚州)

 
 
 
2008“科学发展抓项目”部分重大项目材料
[ 2008-5-14 11:00:00 | By: 新闻出版处 ]
 

3、晶湛(南昌)科技有限公司晶湛电子二期——年产太阳能多晶硅棒料1000吨及晶片生产线项目

项目概况

晶湛(南昌)科技有限公司由美国EXCEL科技集团投资,致力于成为中部地区首个大型的太阳能级多晶硅生产基地和我国华中、华南地区最大、最先进的微电子半导体生产企业。该项目总投资6.5亿美元,该项目目前注册资本9998万美元。

项目进展

一期年产300吨太阳能级多晶硅工程,已于2006年12月开工建设,并将于2008年8月完工。二期年产1000吨太阳能级多晶硅工程计划将于一期工程完工后开始,并计划于2009年3月完工。公司投资建设的太阳能电池项目,拟投入1亿美元,目前已完成投资9408万美元。

项目前景

国内产品部分已通过北京电子工业集团下属第48研究所检验通过,国际部分也已在台湾某机构完成。目前公司已签订出口供货合同3000多万美元,三台提炼炉已投入使用,预计今年上半年产量可达100吨,全年产量将跃上300吨台阶。

 

电子产业园项目——联志(南昌)电子有限公司的项目

项目概况

联志(南昌)电子有限公司由香港联志投资,香港联志作为台湾联华电子的关联企业,依托联华电子背景,与整个半导体产业链建立了广泛的网络,成为世界知名企业台湾富士康和台湾力捷战略合作伙伴,其在高科技IC产品代理方面更是成为行业的先锋。

联志(南昌)电子有限公司的项目总投资4.1亿美元,主要生产手机、内存条、LCM等产品。达产后年产值将达到70亿元人民币。

项目进展

2007年公司已完成投资1568万美元,2008年内存条、LCM项目预计投资3432万美元,手机项目投资600万美元。一期厂房已经全部建成投产,2008年产能计划为内存系统生产达4000万美元;液晶显示屏6000万美元;移动通讯终端1.5亿美元。其中内存系统与液晶显示屏已经投产正报出口,移动通讯终端建设已经接近尾声,预计2008年第二季度开始生产。达产后预计公司可解决就业2000人左右。目前,联志公司生产的全球第一台伸缩镜头手机已经成功在南昌高新区下线,成为全球第一台可伸缩镜头手机生产制造企业。

项目前景

联志电子产业科技园包括三个项目:

项目一:手机设计生产项目,总投资:3.2亿美元,达产后将实现年产值47亿元人民币,税利4.5亿元人民币。

项目二:70纳米内存条生产基地。总投资:5000万美元;目前已投产。达产后将实现年产值10亿元人民币,利税1亿元人民币。

项目三:小尺寸LCM项目,总投资4000万美元。该项目达产后将实现年产值9亿元人民币,利税率9000万人民币。

 

1、晶能光电(江西)有限公司——硅衬底发光二极管及器件产业化项目(光电LED项目)

项目概况

晶能光电(江西)有限公司是以南昌大学江凤益教授“硅衬底蓝光二极管材料及器件”技术为依托,由金沙江、Mayfield、永威投资、淡马锡等多家国际著名的风险投资基金注册资金4000万美元,总投资30亿建立的专门从事硅衬底GaN基LED外延材料与芯片生产的高科技企业。目前世界上用于半导体照明的外延片材料方面,以日本日亚公司为代表的是在蓝宝石上生长氮化镓出蓝紫光,以美国CREE公司为代表的是在碳化硅上生长氮化镓出蓝紫光,而晶能光电是世界上唯一一家在硅上生长氮化镓的公司之一。而且,该产品具有完整自主知识产权,成本只有美日主流LED企业的几十分之一,其研制成功,改变了日美等发达国家垄断LED核心技术的局面,走出了一条具有我国特色的LED发展之路,是中国唯一一家具有自主知识产权LED生产企业。

项目进展

2007年实际投资5200万美元,预计2008年完成投资2.5亿元。该公司去年10月已搬入新厂办公,一期项目计划今年4月份正式投产,年生产能力达到30亿粒LED芯片。

项目前景

在GaN基半导体发光材料领域,晶能光电是继日本日亚、美国GREE之后第三家具有原创知识产权的半导体发光材料与器件公司。

“硅衬底蓝光二极管材料及器件”是一种新型发光材料与器件,即用“硅”代替传统的“蓝宝石”或“碳化硅”作衬底制造发光二极管材料及器件。由于用这种衬底生产的器件成本比“蓝宝石”为衬底的器件或“碳化硅”为衬底的器件低得多,将是目前市场上“蓝宝石”或“碳化硅”衬底发光材料与器件产品的有力竞争者,具有较强的市场竞争力。

晶能光电二期投资9亿元,将实现年产100亿粒蓝、绿光LED芯片。三期投资15亿元,建设LED大功率照明应用产品及产业集群,吸引全球半导体上下游配套产业在南昌集聚,有望形成一个产值数十亿元的产业集群。

 

以诚招商 引进玻纤龙头企业

 

巨石集团是中国大企业集团竞争力500强和浙江省重点骨干企业,同时也是国家重点高新技术企业,该公司生产规模位居亚洲第一,世界第三,产品销往全国30个省市,同时远销全世界60多个国家和地区。

玻璃纤维作为一种中间体结构材料,被广泛用于航天航空、国防军工、电子电气、建筑和交通运输部门,被国家认定为高新技术企业,巨石集团通过数年来持续不断的技术改造,已成为国内最早采用池窑拉丝工艺的企业之一,目前技术已达到国际先进水平。

在九江市委市政府以及九江经济开发区管委会主要领导的亲自推进下,特别是市委主要领导两次亲赴浙江桐乡上门招商,亲自过问解决企业落户九江开发区存在的各种问题。正是由于九江市良好的投资环境,快捷的办事效率,坚定了投资者的决心。该企业集团董事长张毓强先生连声对市委书记陈安众说出三个不变:“有你们九江市领导如此务实的工作作风,我们企业到九江投资的决心不变、时间不变、投资规模不变。”

该项目总投资40亿元人民币,新建30万吨无碱玻纤池窑拉丝,预计达产达标后销售收入达26亿元人民币,年可上缴税收约3亿元人民币。

目前九江经济开发区与该集团公司就项目投资已充分沟通, 5月18日正式开工建设,一期10吨工程可望当年建设当年投产。

该项目的引进将是九江经济开发区成立以来单个投资规模最大的生产型工业项目,对加快我区乃至我市产业结构调整,以及高新技术产业的发展将有巨大促进作用。

 

大项目推动大发展

---九江钢厂特大项目典型材料

 

 [案例点评]九江钢厂是湖口县2006年引进的第一大项目,整个项目分二期建设完成。一期技术改造工程已在2007年10月顺利竣工投产。二期以新代旧综合利用技术改造工程已于2007年10月开工建设,工程总投资75亿元,预计2009年8月可竣工投产。(根据九江钢厂远景规划,到2015年左右,随着九江钢厂三期工程的完工后,公司总体规模将超过6000亩,年生产能力超过1000万吨,到那时,一座现代化的钢城将矗立在美丽的长江之滨。)目前,二期技改工程建设工地一片繁忙,塔吊林立、灯火通明、各种工程车穿梭往来,昼夜施工。正在以每月投入2亿多元的速度加速推进,累计已完成投资13亿元,占总投资规模的近20%。二期项目同时入选江西省“十百千亿工程”。工程完工后,年销售收入110亿元,销售税金6.5亿元,安排就业人口4500人。随着九江钢厂的发展壮大,吸引了众多的上下游企业的安家落户,同时辐射带动了当地第三产业的快速发展,大项目推动大发展的态势日益显现。回顾九江钢厂的引进、落户、发展、壮大的经历,带给我们三点启示:一、领导高度重视、一以贯之,谋求工业崛起,围绕产业布局,科学规划落实。二、突出区位优势、完善基础设施、广泛选找项目、实现配套发展。三、优化政府职能、项目跟踪服务、提高办事效率,亲商安商到位。

一、九江钢厂诞生发展历程

九江钢厂是湖口县2006年引进的重大技术改造项目。它是在原九江钢厂的基础上通过与萍钢合并重组,利用萍钢的技术优势,实现脱胎换骨的新跨越。实现了由“三轮车”到“重型卡车”的转变,现在已是一个全新的九江钢厂。

2006年,在省委、省政府和九江市委、市政府的正确领导和高度重视下,湖口县委、政府主要领导与萍乡钢铁公司通过多重接洽和谈判,在双方的共同努力下,于2006年8月18日正式签订了萍钢与九江钢厂合作合同,萍钢和九江钢厂实现战略重组。萍钢于同年9月21号正式接管九江钢厂。萍钢接管后,便对原九江钢厂的一号高炉进行技改扩能,一期淘汰原有的300立方米高炉、35吨转炉和普通棒材轧机等落后设备。新建1780立方米高炉1座、120吨转炉1座、高速线材轧制线一条。并配套建设每小时16500立方米制氧机1台,吞吐量880万吨码头1个,220千伏变电站1座。1.2万千瓦差压汽动鼓风发电机组,实现热电联产。技改后,废渣、废水、废气、均可回收利用。重组后的九江钢厂,07年销售收入21亿元,同比增长400%,纳税1.1亿元,同比增长329%。

2007年10月9日,萍钢再斥资75亿元进行九江钢厂二期技改工程建设。年产120万吨线材钢项目和年产180万吨板材钢项目、九江钢厂码头项目相继开工。120万吨线材钢项目计划2009年4月份建成投产,180万吨板材钢项目计划2009年8月份建成投产。九江钢厂二期工程全面建成后,年产值可达110亿元,年纳税可超6.5亿元。目前,萍钢正在按省政府提出的“建设第三钢铁基地”的要求,进行战略重组,力争下一个五年在湖口做到年产1000万吨钢以上。

九江钢厂重组后,湖口县委、县政府为了做大做强以九江钢厂为龙头的钢铁产业,及时调整了湖口县金砂湾工业园发展规划,大力引进与钢厂配套的上下游企业,在项目用地紧张的情况下,优先按排钢厂配套企业的用地。到目前为止,已有联达冶金、众邦机械、华东船业、锦溪水泥、世基微粉等十数家企业落户。投资1.2亿元的联达冶金项目,为九江钢厂提供铁矿砂初加工形成的铁球团;投资1.3亿元的众邦冶金机械加工项目将为钢厂提供各种生产机械及机械配件。投资1亿元的奥华耐材将为钢厂提供耐火材料。投资1亿元的锦溪水泥项目,将有效消化钢厂产生的矿渣,投资10亿元的焦化项目正在洽谈,有望5月份签订正式合同;另外余热回收发电利用项目也在紧张建设之中,随着这些钢厂配套的企业成功落户,园区经济将有效实现循环综合利用。产业集群已初具雏形,集群效应已初步显现。

二、做法和体会

(一)领导高度重视、一以贯之,谋求工业崛起,围绕产业布局、科学规划落实。县委、县政府及时抓住省委、省政府沿江大开发的发展战略机遇,围绕九江市“一个定位、四个打造、五大战略”的工作部署,贯彻“科学发展、和谐发展”的总体指示精神。一以贯之,谋求工业崛起,把引进大项目作为县域经济发展的“支点”和“牛鼻子”。充分利用长江这一黄金水道,谋求县域经济跨越式发展。湖口县紧紧抓住仅有的27公里的长江水道,建设区域大港口,发展重工业。对工业园科学规划,有效利用有限的资源。立足抓大项目,特别是超十亿的大项目。集中主要精力、主要时间抓重点工作,通过抓重点,带一般、促全局,实现加快发展、扬优发展、集约发展、和谐发展。力求做到建成一批、投产一批、做大做强一批大项目。

(二)突出区位优势、完善基础设施,广泛选找项目、实现配套发展。在招商引资过程中,县委、县政府主要领导亲自挂帅,走南闯北,参加各种招商会,宣传湖口,洽谈项目。重点介绍湖口县得天独厚的交通优势(两水、两铁、两高的大交通格局)、优美的自然生态资源、深厚的人文旅游资源等。突出湖口既是个适合创业干事的好地方,有是个适合居住休闲的好住处。同时政府把有效的财力重点放在园区基础设施建设上,完善了各种配套设施。萍乡钢厂就是看中了这里的环境和设施,并决定把今后的发展重心转移到湖口县。九江钢厂的发展实践表明,湖口能够为大企业集团、大公司提供壮大的舞台。为了配合大项目的发展,县委、县政府积极引进与大项目衔接紧密的上游、下游企业,延伸产业链,形成规模效应。从而降低了企业的生产成本,提高了企业的经济效益。

(三)优化政府职能、项目跟踪服务,提高办事效率,亲商安商到位。为了有效服务我县经济的发展,特别是大项目的发展,县委、县政府认真开展思想教育活动,弘扬“真干事、干真事”的机关工作作风,提高机关效能,提高办事效率,优化发展环境,认认真真服务。县发改委、县大项目办公室针对九钢项目建设中遇到的有关施工环境问题,通过召开协调会、现场会、督促督办。并采用周报等多种方式,积极协调,主动服务,促进了九江钢厂一期技改和二期项目顺利建设。

县委、县政府主要领导经常亲临施工现场进行调研,并认真听取项目建设情况汇报,现场查看项目进展情况,详细询问项目建设过程中存在的问题,及时协调予于解决。

在九江钢厂建设过程中,县政府对职能机关的服务提出了新的更高的要求。逢山开路,遇水架桥,要求各有关部门要进一步加大对九钢及配套项目的跟踪问效和协调力度,切实解决影响项目建设的重大问题,建立为项目建设服务的无障碍通道,保证九钢及配套项目的顺利推进,确保力度不能减,劲头不能松。强化了职能部门的责任,对已开工的项目,要倒排工期,加快进度。对计划近期开工的项目,要落实开工时间,做好开工前的各项准备工作,确保如期开工。

在土地供应上,周边的乡村在县政府的同一协调下,整体搬迁,为大项目发展腾出空间。乡镇政府在工作过程中以人为本,认真做群众工作,争取了人民群众的支持,从而维护了社会稳定,促进了项目顺利落户。

三、九江钢厂落户后的效应

(一)推动了能源、交通等基础设施的大发展。为了适应这种飞速发展的经济形势,九江地区首个500千伏的变电工程选址在距九江钢厂仅十公里的张青乡,并于2008年4月11日破土动工。这个输变电工程将有效促进九江钢厂等大项目的稳定发展。铜九铁路(安徽铜陵至江西九江)已于2008年4月11日正式通车运行。另外,沿江高速、九景铁路(九江至景德镇)也在规划设计中,预计不久就可动工兴建。

(二)延伸了产业链,形成了产业集群。九江钢厂重组后,湖口县委、县政府为了做大做强以九江钢厂为龙头的钢铁产业,及时调整了金砂湾工业园的发展规划,大力引进与钢厂配套的上下游企业。到目前为止,已有联达冶金、众邦机械、华东船业、锦溪水泥、世基微粉等十数家企业落户。随着这些与钢厂配套企业的成功落户,园区经济将有效实现循环综合利用。产业集群已初具雏形,集群效应已初步显现。

(三)推动了第三产业的大发展。在九江钢厂的牵引下,当地的物流业迅猛发展。每天的货物进出量是2005年的十几倍,县区人口也增加了进3倍。随着物流、人流的加速,整个县域经济呈现出欣欣向荣的景象。房地产、仓储、金融、餐饮、文化娱乐、城市建设等迅猛发展。大项目拉动了经济增长,促进了社会和谐。

                                  

 

 

鄱阳湖畔一奇葩

——赛得利(江西)化纤项目建设侧记

 

在美丽的鄱阳湖畔庐山区姑塘境内,一座现代化的中国粘胶纤维的主要生产基地正在紧张建设之中。这就是由由新加坡金鹰国际集团投资建设的赛得利(江西)化纤有限公司,该公司2002年正式落户江西九江庐山区,隶属于赛得利国际集团(Sateri International)。赛得利国际是全球领先的粘胶纤维及溶解浆一体化生产厂商之一,旗下主要生产企业除赛得利(江西)化纤外,还有一家位于巴西的溶解浆工厂,和一家位于芬兰的粘胶纤维工厂。其主要产品有差别化粘胶纤维、高强纤维及无纺纤维,拥有十分广阔的市场。正在建设中的赛得利(江西)化纤项目分三期建设,一期投资17.5亿元人民币,占地530亩,年生产能力为7万吨;二期扩建工程投资9.8亿元,扩建年产6万吨差别化粘胶短纤维生产线,已于2007年8月开工,2008年12月建成投产,届时企业粘胶纤维年产量将达到13万吨,年新增销售收入8亿元,实现利税1亿元,生产规模在全国处于领先地位;三期拟投资26亿元,规划用地面积700亩,届时年生产能力可达28万吨规模,成为中国粘胶纤维的主要生产基地。

为扶持赛得利(江西)化纤建成中国粘胶纤维的主要生产基地,在推进项目建设中庐山区主要做到“三个一”。

中心工作坚持一把手负责。以“一切为了企业,为了企业的一切”为服务宗旨,在项目建设过程中,坚持一把手负责制。征地拆迁是项目建设面临最复杂、最困难的工作,面对世代赖以生存的土地将被征用,群众思想波动很大,项目进程受到影响。2002年9月,区政府主要领导带领区直有关部门一把手入驻姑塘镇,和镇村工作人员一道,深入群众之中,上门耐心宣传法律、法规,动之以情,晓之以理,争取村民的理解与支持。镇、村干部不辞辛苦,顶烈日、穿丛林、加班加点,走家串户,仅用2个月的时间就完成了500亩山地的征收、4000余座坟墓的迁移工作,也创造了庐山区项目建设征地拆迁的第一效率,有效确保了项目10月份破土动工。在项目二期建设中,成立了以镇党委书记为组长的工作组,一个星期就完成了68亩土地的征地拆迁工作,为二期项目顺利实施奠定了良好的开局。

发现问题保证第一时间处理。时间就是生命,效率就是金钱。发现了项目建设中的问题和困难,必须在第一时间予以解决。为加快项目建设,姑塘镇每天安排一名主要领导亲临征地一线指挥工作,专门委派一员业务骨干为专职联络员,联系、协调各种关系,及时反馈有关信息。在项目建设之初,为解决公司住房困难问题,镇政府一方面立即将食堂楼腾出给该公司使用,并安排相关工作人员做好服务;另一方面,积极协助公司人员到附近群众家中联系租房,妥善解决办公和住房问题;同时积极做好其厂区、生活区的土地征收和周边道路的修建工作,2005年10月,政府投资50万元完成赛得利生活区周边的姑塘西路道路建设,2007年6月,投资200余万元,完成赛得利二期厂区周边姑塘东路道路建设,为该公司解决了后顾之忧。项目投产后,附近有些居民强行推倒公司围栏穿越厂区,影响企业生产,给企业带来不安全因素,区政府主要负责同志第一时间赶到现场,深入村组协调,争取群众理解和支持,采取果断措施,及时化解了矛盾。为了更好服务企业生产和发展,姑塘镇积极做好用企业用工人员的招收宣传工作。镇劳动服务公司是一家为化纤厂服务多年的搬运装卸企业,因赛得利公司很多临时工的工艺流程与化纤厂工人的工作性质相似,该公司经理多次主动与赛得利公司沟通联系,组织人员进行岗前培训,为公司生产提供劳务需求。

发展目标锁定打造一流企业。赛得利(江西)化纤是国内第一家完全外商独资的粘胶纤维厂商,是江西省重点招商引资项目,是当年九江市最大的外商独资项目,也是落户九江金安板块的第一个项目。我区始终把推进赛得利(江西)化纤项目建设作为第一号工程来抓,着力建设环保和经济效益相得益彰的现代型环保企业。一方面,公司致力于技术更新与改造,生产设备主要从欧洲进口。生产线配置了最先进的集散型控制系统,还应用了先进而缜密的管理信息系统。凭借巴伊亚制浆厂的上游原料供应保障及赛得利芬兰的技术支持,赛得利(江西)化纤享有无可比拟的竞争优势。自2004年投产以来, 通过自身的努力和社会各界的支持,目前生产上已经达到并超过了年产7万吨粘胶短纤维的产能,产品已经供不应求;从2005年底起产品已经打入欧洲市场,目前出口额占总销售收入的40-45%, 2007年出口创汇6000万美元,为九江第一; 2007年销售收入13.5亿元,实现利税21000万元(税5500万元、利15500万元);吸纳产业工人近600人,工人年收入2万多元,为当地经济发展作出了巨大的贡献。另一方面,项目建设从科学发展的角度出发,高度重视环保节能,第一期建设伊始就斥资8000多万元装置世界先进水平的废气回收系统、锅炉烟气处理装置,二硫化碳的回收率达到75%;斥资4000余万元建立污水处理系统,采用物化加生化技术将不同废水分类处理。在废水、废气处理方面进入国内粘胶行业先进水平。整个环保设备投入达1.3亿元,占一期投资总额的8%,比例之高,水平之先进,国内鲜见。

赛得利(江西)化纤尽管还是一个比较年轻的企业,但是短短的几年建设和发展,已经产生了良好的经济效益和社会效益,相信,在社会各界的共同关注下,通过项目建设者的辛勤努力,在不久的将来,一座现代化的中国粘胶纤维的主要生产基地必将矗立美丽的鄱阳湖之滨。

 

 

 

 

景德镇汽车零部件产业基地

围绕规模、质量、速度、效益,打造汽摩配航母

 

 

2007年9月13日,一项投资超过50亿元的汽车零部件产业基地项目,在景德镇市正式签约。这是景德镇市目前引进的最大一个招商引资项目,作为投资方,浙江省台州市玉环县是国内著名的以汽车零部件为主要产业的机械制造工业强县,现拥有汽车零部件企业3000家以上,是国家级汽车零部件出口基地。景德镇市是江西省重要的工业基地,机械产业已成为最大的支柱产业,不但具备了良好的工业基础,而且城市功能日益完备,生态环境优良,是外来客商投资创业的理想之地。经过长达8个多月的考察和洽谈,玉环县汽摩配企业团队最终把他们的产业转移定位在景德镇,共同打造一个规模庞大、品种齐全、配套完善的汽摩配工业基地。

景德镇市汽车零部件产业基地选址在景德镇市高新园区内,总投资50亿元人民币以上,用地规模达5000亩(其中,一期项目占地1280亩,二期项目占地3720亩),引进汽摩配相关企业100家以上,解决就业岗位5万人以上,约3—4年时间在景德镇建成一个以生产汽车底盘系统、转动系统、制动系统、动力系统、转向系统、悬挂系统、散热系统、减震减噪系统等汽车零部件的重要产业基地,项目建成达产后年产值将超过100亿元人民币,其中60%以上产品销往国际市场。并且景德镇汽车零部件产业基地项目正申报列入江西省重大调度项目。

2007年10月8日,景德镇汽车零部件产业基地落户景德镇市高新区,省委常委、常务副省长凌成兴出席了奠基仪式。短短半年时间,景德镇汽车零部件产业基地已吸引了56家企业签订了入城协议,投资总额达55亿元,其中签订正式合同的企业有36家。今年内,预计开工建设的企业达80家,竣工企业50家,建成投产企业30家,可实现产能21个亿。

 

 

特地陶瓷公司项目

 

景德镇特地陶瓷有限公司作为陶瓷工业园区迄今为止投资额最大的项目,是由佛山欧瑞特集团有限公司投资新建的。项目总投资11.3亿元,建设高档仿古砖、内墙砖、抛光砖生产线,年生产地砖2600万平方米,年销售收入可达13亿元,年利税4000万元。该项目自2007年9月18日开工建设以来,一期主厂房完成屋架吊装任务的95%,盖瓦完成70%,主车间月底可完成一期生产用房的施工,已经开始安装设备;窑炉安装开始进厂制作;原料厂房完成了50%的工程量;煤气站完成了80%工程量;宿舍工程基本完工;其他配套设施月底均可完工;项目工艺配方、设备引进安装、工人培训等生产准备工作都在有条不紊地进行之中。

作为国内生产设备的技术指标与国外设备相媲美的陶瓷墙地砖生产线,特地项目采用的主要设备均为国内一流的设备,既降低了投入,又确保了设备质量标准。该项目高档仿古砖、高档内墙砖、高档抛光砖的生产工艺均采用具有国际先进水平、成熟、可靠的生产工艺。集团公司拥有1个国内技术最先进,设备最齐全,规模最大的建筑陶瓷研发中心,并拥有多项新产品发明专利,公司使用先进的生产技术和工艺设备,确保产品质量领先国内生产制造水平,达到世界先进水平。

项目一期生产线预计08年5月份点火生产,一期年产高档仿古砖300万平方米,高档内墙砖500万平方米,一期达产达标后预计产值4亿元人民币。项目全部建设投产后定员为4973人,其中技术人员306人,管理人员268人,工人4399人,人员使用主要依靠景市所在人力资源。

 

 

 

扬优成势   做大做强

——江西江锂科技有限公司采访素材

                      分宜县委宣传部

江锂公司的前身是原江西锂厂,江西锂厂建厂于1966年,是一家原属于江西省冶金集团公司的国有省属企业,该厂在全国乃至全世界锂盐行业都具有较高的知名度,但由于人员和债务包袱沉重,生产工艺落后,经济效益差,严重资不抵债,于2001年11月被迫全面停产。2004年,经省政府同意,江西锂厂从省冶金集团公司整体行政划转分宜县管理,2004年11月完成企业改制和破产,同时积极对外招商。2005年12月,引进四川尼科国润新材料有限公司以1000万元收购江西锂厂,成立了江锂公司。

2006年,江锂公司投资1800万元,用短短40多天时间完成了对碳酸锂生产线的改造,形成了年产2000吨碳酸锂生产能力,并于2006年2月正式投产,当年生产碳酸锂1100吨,实现销售收入6700多万元,上缴税收1068万元,锂盐产量位列全省第一位。2007年实现工业总产值3.4亿元,实现销售收入2.1亿元,实现税利7500万元,其中上交税金5020万元。

政企联动,快速运转,增强发展信心

江锂新材料公司组建以来,为企业尽快投产见效,县委县政府倾力帮扶,专门成立为企业排忧解难协调工作组,设立县委常委每日轮流值班制度,派出由相关职能部门组成的“组合式服务团”,现场办公,为企业实行保姆式的服务,在短时间内,企业建设过程中所涉及的有关可研报告、环保、安评以及产权证、使用权证、建设许可证等均得到圆满解决,政府高效的政务环境使企业各项工作的顺利开展提供了良好的外部环境。江锂公司发展规划和一系列项目建设的推进,引起了江西省委省政府的高度关注,原省委书记孟建柱、省委副书记、省长吴新雄仅07年7月份分别先后两次、省委常委、常务副省长凌成兴先后四次莅临公司指导,新到任的省委书记苏荣到新余视察的第一个地方就是江锂公司,在亲眼目睹热火朝天的生产和施工现场后,称道“江锂这个企业前途无量”。省领导的每一次到来,都会现场协调解决企业发展中遇到的困难和问题,07年8月16日、12月14日、08年4月2日省政府先后在新余市主持召开了解决江锂公司发展过程中若干问题专题协调会。为项目建设快速向前推进提供了强大的外部支撑力量。

江锂公司的母公司四川尼科国润新材料有限公司是集研发、设计、施工、生产、营销、资本运作于一体的大型集团公司,拥有丰富的矿产资源、先进的管理理念和人才优势,公司以循环经济资源综合利用及金属矿产资源开发为主,拥有锂、铅、锌、银、铜等大中型矿山、锂盐生产厂,铜、钴、镍冶炼厂,及科研、销售等企业十多家,资产规模超过10亿元,年产值近20亿元,锂盐综合产能居国内第一,电解镍产能居全国第二。拥有170多家稳定的国内外客商,并取得了众多的技术成果,部分达到国际先进水平,并获得多项国家发明专利。公司员工有锤炼几十年的国家“黄金部队”的基础,其严格要求、不怕困难、敢想敢干、雷厉风行的军队作风,锻造了“江锂精神”,并将为江锂公司的做大做强提供优良的作风保证。利用四川尼科国润公司派来的熟练技术工人,确保了工程质量和建设速度,仅用40多天的时间,完成对老企业锂盐生产线的技术改造,并顺利形成年产2000吨碳酸锂生产能力,实现了当年技改当年见效的目标。2007年3月份动工新建的首期年产5000吨电解镍项目,9月份完工,仅用6个月就干完了1年的活,确保了该项目在07年9月份正式投料试产。

瞄准市场,新上项目,扩大发展空间

据市场分析,目前,中国镍需求量已超过15万吨,而产量仅为10万吨左右,到2010年需求将达到25万吨,产量预计16万吨左右。发展镍金属产品,市场空间较大。公司自行研发的湿法冶金工艺技术,是专门针对多金属难选难炼的工业电镀渣,对其镍、钴、铜、锌、铬等伴生金属,通过化工、萃取、电解等方法逐一提取,因而附加值高,成本低。此工艺采用闭路循环,无任何污染,是国家鼓励发展的循环经济产业。今后两年,江锂公司计划和正在进行电解镍、电解锌等一系列项目建设,2010年项目建成投产后可实现年销售收入250亿元,纳税达到25亿元。

一是锂盐项目可实现销售收入5亿元,税收5500万元。江锂公司将充分发挥06年建成的2000吨碳酸锂生产线能力,进一步扩产增能,力争今年达到4000吨生产能力,可实现销售收入2.5亿元,税收3500万元;07年投资1000万元对氢氧化锂生产线进行技改,08年达到2000吨生产能力,可实现年销售收入1.2亿元,税收1000万元以上;投资500万元建设年产2000吨微分碳酸锂生产线,可实现年销售收入1.36亿元,税收1000万元以上。

二是电解镍项目可实现销售收入150亿元,税收15亿元。整个项目建设将分三期:首期年产5000吨电解镍项目总投资4.8亿元,建成投产后可实现产值15亿元,税收1.5亿元,07年3月9日正式开工建设,仅用短短四个月就完成投资2.4亿元,完成建筑面积15万平方米、水泥道路5公里、土方40万方,消耗钢材9千吨、砖400万块,被称之谓“江锂速度”;二期2008年投资15亿元进行扩产,达到年产2万吨电解镍生产能力,可实现产值60亿元,税收5亿元;三期2010年投资35亿元进行扩产,达到年产5万吨电解镍生产能力,可实现产值150亿元,税收15亿元,成为世界上最大的利用红土镍矿湿法生产电解镍企业。该项目的原料来自国外贮量非常丰富的红土镍矿,是国家鼓励发展的利用国外资源生产国内稀缺镍金属的原材料产业,产品技术含量高,目前市场行情看好。随后,又根据硫酸市场供应紧张以及公司需求量大的现状,拟新建60万吨的硫铁矿制酸项目,第一期年产20万吨硫酸工程于07年12月份开始建设,2008年8月建成投产。第二期年产40万吨硫酸工程建设从2008年9月开始,2009年年底建成。年产60万吨硫酸项目建成后,年实现销售收入4.2亿元。

三是30万吨电解锌项目可实现产值100亿元,税收10亿元。首期年产12万吨电解锌项目2009年建成,可实现产值45亿元,税收5亿元;二期2010年投资8亿元进行扩产,达到年产30万吨生产能力。

如今,江西江锂已经成为新余市重点支持的新材料行业的龙头企业,电解镍项目的实施对我省新材料行业发展意义重大。

科技创新,节能增效,增强发展后劲

落实科学发展观,坚持以节能(煤、油、水、电)、节约材料、清洁生产和发展循环经济为重点,加强能源科学管理,坚持管理与技术创新,走出一条依靠科技进步、节能增效的新路子。建立了公司、部门和工段(或班组)三级能源管理体系,进一步规范和完善了各项能源管理制度。原江西锂厂采用石灰石法生产氢氧化锂和氯化法生产碳酸锂,针对其物料流通量大、能耗高、“三废”排放量大、设备腐蚀严重、金属回收率低等缺点,江西江锂公司收购江西锂厂以后,对原有设备进行技术改造,在节能减排改造上严格按照《节能法》要求进行设计和施工,改进工艺技术,调整工艺方法,采用新技术,优化设备配置。通过技改,氢氧化锂碳酸锂吨原矿能耗下降35%,浸出液氧化锂浓度由18-22g/L提高到50-55g/L,生产用水实现循环利用,生产用水零排放,外排渣氧化锂含量由0.35%下降到0.2%,仅此一项每吨碳酸锂节约成本1500元,累计为企业增加效益500万元。在年产5000吨电解镍项目建设上,更是把节能与环保配套建设等同于工程主体建设同等地位来抓,与主体工程同时纳入工程设计、工程施工、工程预算之中,该项费用的投入占总工程款的25%以上,达到2000余万元。针对研磨红土镍矿需要大量的水的情况,为了实现循环利用水资源,投资1000多万元建起了两个蓄水池,两层防渗膜把容量达55万立方米的蓄水池与土壤完全隔离,池水清澈见底,排放到这里的水经过处理循环使用,实现废水零排放。通过加大对节能环保的投入,废气再利用、废水回收再利用、外排渣氧化锂含量降低,让公司尝到了甜头。如今的江锂公司已走出了一条经济增长与资源节约良性互动的新路。

在公司发展的过程中,江锂公司更注重生态环境的保护,在生产工艺上,通过依靠科技,减少工业废渣、废气的外排量。在工程建设工程中,对一些原有的树木花草作了很好的规划与保护,加强对环境的绿化、美化、亮化、净化工作,投入大量经费对厂容厂貌进行绿化、美化、亮化整治工作,厂区、住宅区照明装饰焕然一新,全厂整体绿化面积达15000平方米,占可绿化面积的98%,超过国家园林化工厂的标准,被誉为“花园式工厂”。每到春夏之际,厂区、住宅区处处绿树成荫,鸟语花香,华灯璀璨,人与自然和谐一体。努力做到企业与社会环境的和谐发展。

和谐管理,以人为本,聚集发展优势

企业文化建设是构建和谐企业的重要基础,也是企业可持续发展的支柱力量。去年以来,我们全面启动了企业文化建设,认真落实集团公司企业文化建设规划,加强集团公司企业文化理念的宣传贯彻,把集团公司“做实、做新、做大、做强、做优”的战略理念、“用专心的态度、做专业的产品”的经营宗旨和“锐意开拓,产业报国”的企业精神,全面融入企业文化建设活动之中,紧紧抓住企业发展的有利时机,及时导入集团公司企业精神,全方位拓展企业文化理念,使文化理念展示在环境中,渗透在制度里,体现在领导者的经营思路中,融会在职工的思想行为上,聚焦在文化楷模的形象上,切实加强了全体职工的职业道德建设,强化了全员文明养成教育,全力打造新机制、新水平、新形象、新发展的崭新公司。

江锂公司的发展,不仅为分宜县域经济快速发展奠定了坚实的经济基础,同时为企业新一轮发展聚集了能量,并步入了良性发展轨道。在企业内部管理上,充分体现了以人为本的管理理念。对待困难职工,更是特殊照顾,可预先支付工资,特困职工还要予以经济支助。随着企业的发展,二年内职工月均工资由1000元左右提高到2000元。同时,企业时刻不忘替政府排忧解难,回报社会。“江锂能有今天,离不开政府的扶持”,两年来为国家创税金 6000多万元,安置下岗工人400余名,农村剩余劳动力800余人。全公司员工参加了养老、医疗、失业及工伤等各项社会保险。为解决员工生活的后顾之忧,在资金紧张的情况下,先后投入100多万元建造了两个员工食堂,兴建改造员工单身宿舍500余间,购置安装空调200多台。每月给予员工用餐补贴达20万元,饮用水全部采用购买纯净水,仅此一项每月花费达数万元。07年8月份,在公司新项目工程建设冲刺阶段和周转资金十分困难的情况下,仍然舍得拿出10多万元用于奖励在上半年工作中涌现出的先进集体和个人,进一步增强了广大员工的凝聚力和向心力,员工的工作热情和敬业奉献激情得以充分发挥。早日做大做强企业,促使企业走上快速发展之路,把江锂公司建设成新型的、现代化的大型企业,实现社会、企业、员工三赢,已成为江锂公司广大员工众矢之的追求和梦想。

尼科及江锂公司的远景规划和快速发展,也吸引了国际上知名的金融服务公司—摩根士丹利的目光。2007年7月6日,本集团与摩根士丹利及沃尔玛德同资本在新余举行了战略投资签约仪式,2007年7月19日摩根士丹利及沃尔玛德同资本首批投资款4000.00万美元出资到位,使本集团成为世界500强企业摩根士丹利及沃尔玛德同资本在中国西部首家合作的资源性战略伙伴,有利于助推江西江锂加快与境外上市公司的国际接轨步伐。必将大大增强分宜县乃至新余市工业发展后劲,加速新型工业化进程,成为新余市经济增长的一个新亮点。

在现代企业竞争中,大浪淘沙般将一批又一批企业推向成功者的行列,我们自信,江锂就是成功者其中的一员。沧海横流,尽显英雄本色,江锂公司将在不断挑战自我中稳健发展,做大做强。

                                

 

提升企业技术装备  打造板材精品基地

——新钢3800mm厚板工程发展纪实

 

新钢公司是江西省最大的钢铁联合企业,是中国最大的中厚板生产厂家之一。公司资产总值210亿元人民币,厂区占地面积2126万平方米。公司拥有普钢、特钢、金属制品等产品系列共600多个品种、2500多个规格。2007年产钢564万吨,实现销售收入222亿元人民币。2006年钢产量列世界钢铁企业第57位。

新余钢铁有限责任公司的前身是江西新余钢铁总厂。

1991年1月,江西省人民政府决定,将江西钢厂、新余钢铁厂、铁坑铁矿合并成立江西新余钢铁总厂。原新余钢铁厂始建于1958年,江西钢厂始建于1965年。由于历史原因,新钢整体技术装备水平落后,工艺布局不合理,品种结构、能源结构先天性严重不足,产业结构成倒三角型,即钢大于铁、铁大于材。基于此,新钢坚定不移地落实“三改一加强”,在调整布局、完善结构方面,付出了坚持不懈的诸多努力。但由于受资金严重匮乏的制约,只能做一些“短、平、快”的填平补齐工作。

在市场经济浪潮的冲击下,新钢公司抗风险能力显得十分脆弱,盈利能力、盈利水平和盈利空间依赖市场涨与落的弱势也进一步显现出来,在这种严峻的形势面前,新钢人开始了清醒的反思和理性的思考:象新钢这样的老企业如何进行改造?如何提高核心竞争力?新钢该往何处去?

2001年前后,随着生产经营状况好转,新钢对技术改造投资方向作了战略性调整,投资重点迅速转移到配套铁、钢、材工序能力,优化工序布局,提升主体装备水平,提高企业整体竞争优势等方面上来。新钢决策者们慎重决策、科学决策,总投资达50多亿元的第一轮、第二轮技术改造,大手笔地在十里钢城里依次挥洒开来……

——在铁前系统以改善高炉炉料结构、确保燃料供应、大力增铁节能为中心,新建了115m2、180m2烧结机,实施了4#55孔、2#60孔焦炉及8#1050m3、7#1050m3高炉和原锰铁生产系统1#、2#高炉的扩容大修改造。铁前系统的大规模改造,一举打破了新钢长期以来的生产瓶颈,实现了铁、钢、材生产能力匹配,为新钢产能迅速提升打下了坚实基础。

——在炼钢系统以转炉下山工序大调整为中心,分两期实施大转炉新建工程。一期兴建了两座100吨复吹氧气转炉及铁水预处理、钢包精炼、板坯和方坯高效连铸等配套设施。二期建设项目为第三座100吨转炉及配套设施。转炉工程的建成投产,理顺了由于历史原因造成的炼铁、轧材在山下、炼钢在山上的工艺布局,缩短了铁、钢、材生产工艺流程,大幅度地降低了生产工序能耗,同时钢坯质量明显改善,更有利于开发市场紧俏产品,优化产品结构,提高产品附加值。现在,呈现在世人面前的新钢是一个现代化大型企业的崭新形象。

地方骨干钢铁企业如何跟上中国钢铁、世界钢铁的发展步伐?如何在激烈的市场竞争中立于不败之地?新钢人明智而又坚定地选择了自己的发展方向——实施“精品战略”,走品种增效、质量增效的发展之路。

2002年7月,新钢在此间召开的全国冶金工作会议上,向全国同行宣示:要把新钢建设成为中国南方建材精品基地和现代优强钢铁企业。

把新钢建设成为中国南方建材精品基地和现代优强钢铁企业,是新钢所处区域位置的必然选择,是解决新钢历史遗留问题的必由之路,是新钢参与市场竞争的必要条件,它从实际出发解答了新钢向何处去的重大战略方向问题。由此,新钢将沿着“精品”航道,乘风破浪,扬帆远航!

2003年,以3800mm厚板工程为代表的新一轮技术改造全面铺开。

新钢公司厚板工程是中国首条具有世界先进水平的3800mm厚板生产线、江西省2003年十大重点工程项目之一,新钢公司第二轮技改的“龙头”工程。这套3800mm宽厚板轧机,是新钢人的骄傲,不仅仅是因为它的装备水平与宝钢5000mm轧机同处国内一流、国际领先水平,也不仅仅是因为它能够轧出高质量、高附加值的产品,更在于这是新钢全用自有资金,勒紧裤带上的项目,是具有奉献精神的新钢人自己的“亲生子”,是新钢未来的希望所在。

3800mm厚板生产线,其关键工艺技术装备采用“点菜式”引进模式,集成了当今世界先进的中厚板生产工艺技术和装备。新钢技术装备水平的显著提升为扩大船板品种规格、开发高附加值船板奠定了扎实的物质基础。新钢建设这套轧机(包括4#板坯连铸机)的总投资是16亿元,令许多专家都感到难以置信。那几年公司既敢于“一掷千金”搞技改,但又“舍不得”多花一分钱。这套轧机是从国外引进的技术,在工程的开球会上,原本推荐由奥钢联公司作技术负责工作,这也属正常,在目前引进国外技术的厚板轧机生产线上,全都由国外公司负责技术牵头。但是,熊小星总经理一算账,不得了,这样下来新钢除去工程投资费用外,还得支付投资额的15%给对方,最少得1个多亿呀。几乎没有犹豫,他就提出由新钢自己负责技术牵头,这样不但省下了一大笔钱,还把“八国联军”给牵住了。

这样做的风险肯定是有的,新钢的决策者也并不是盲目省钱。他们想的是,一个大型国有企业如果全靠引进技术,没有自主创新的能力,对先进技术不知所以然,落后将是永远的,企业的发展将长期受制于人。

3800mm宽厚板生产线投产后,新钢进入了高档次专用板的研发的阶段,一大批高档次、高附加值的品种板应运而生。目前,新钢中厚板年产能已近300万吨,高附加值产品近90%。其中船板产量居行业前列,压力、锅炉容器板产量列全国首位。新钢公司船板通过了中、德、日、英、法、韩、意、挪威等九国船级社认可,可生产最大厚度60mm、宽3650mm、产品质量和强度等级达E40、多种交货状态的船板。为新钢船板能迅速占领市场,扩大市场份额创造了条件。

精品战略的实施,让新钢实现了从普钢到优钢的跨越。2006年,钢产量实现500万吨,列全球第57位,实现工业增加值29亿元;实现销售收入173亿元,实现利税13.5亿元,其中利润4亿元。2007年船板产量136万吨,产量及市场占有率均列中国第一位。出口板量51.7万吨。不仅维护了新钢船板作为江西首个冶金产品“中国名牌”的形象,而且提升了新钢产品的市场美誉度,提升了新钢船板在行业的地位,扩大了新钢船板在行业的影响。

产量和市场占有率大幅提高。2007年生产船板136.5万吨,是2006年的2倍,是2005年的5.4倍;2007年船板国内市场占有率14.4%,比2006年提高1.96百分点,是2005年的2.44倍。2007年船板产量和国内市场占有率均名列全国第一位。

品种结构持续优化。2007年高强度船板比例为48.8%,是2006年的2.15倍,是2005年10.17倍。新钢船板由2005年绝大部分按中国船级社规范生产,发展至目前按中国、德国、美国、法国、挪威、韩国等九国船级社规范生产的局面。

经济效益日益改善。2007年中板船板平均售价比其它中板平均售价高466元/吨,中板船板单位销售利润比其它中板单位销售利润高256元/吨;2007年厚板船板平均售价比其它厚板平均售价高685元/吨,厚板船板单位销售利润比其它厚板单位销售利润高471元/吨。2005—2007年船板国内销售利润(毛利润)之和占新钢产品销售总利润的47%。

品牌形象明显提升。新钢自主开发的船板系列产品6-60mm×15-3600mm一般强度A、B、D、E级,高强度A32、A36、A40、D32、D36、D40、E32、E36、E40级船板,通过中国、美国、法国、挪威、德国、韩国、英国、日本、意大利等九国船级社工厂认可,可接单范围处于国内领先水平,2006年荣获“中国名牌产品”称号,行销国内沿海沿江地区,远销韩国、东南亚、欧盟等国家和地区,“袁河”牌船板得到越来越多用户认同和青睐。新钢成为世界最大造船企业——韩国现代重工的长期合作伙伴。今年3月26—28日,作为唯一一家船板生产企业,新钢生产的船板参加新加坡第十届亚太海事展览会。

新钢地处内陆欠发达地区——江西新余,既无资源优势,又无市场优势,长期以来企业发展受到资源、运输、市场、资金等多重因素的制约。进入“十一五”以来,新钢领导综合分析国内外形势和自身条件,审时度势,果断决策,确立了走精品战略的发展道路,明确了“把新钢建设成为系列板管精品基地”(2008年1月变更为“打造三大精品基地”,即船用钢、电工钢、金属制品精品基地)的战略目标,出台了《精品战略实施纲要》、《科技人才战略实施纲要》、《中长期科技发展规划(2006-2020年)》等一系列纲领性文件和配套措施。在精品战略的框架下,新钢按照“有较高市场占有率、有较好经济效益、有一定的自主知识产权”精品三标准要求,明确了以大力发展船板等专用板为发展方向,明确了把新钢船板打造成精品中的拳头产品的工作目标。

精品战略的确定,为新钢发展明确了战略性思路,也为新钢船板做大、做精、做强指明了工作方向,是驱动新钢船板产品又好又快发展的源动力。

     “十一五”以来,我国船舶工业取得了长足发展,实现了历史性跨越。据国防科工委统计数据,2006年造船产量达到1452万载重吨,同比增长20%;新承接船舶订单4251万载重吨,同比增长150%;手持船舶订单6872万载重吨,同比增长73%。2007年,我国造船完工量达到1893万载重吨,同比增长30%;新承接船舶订单9845万载重吨,同比增长132%;手持船舶订单15889万载重吨,同比增长131%。中国继续保持世界第三大造船国的地位,且与韩国、日本的差距明显缩小。

与此同时,国际航运市场需求大幅增长,也促使国际船舶工业迅猛发展。据英国克拉克松研究公司统计数据,2006年全球造船产量7440万载重吨,新船成交量1.4亿载重吨,手持船舶订单3亿载重吨。2007年全球造船产量8230万载重吨,新船成交量2.34亿载重吨,手持船舶订单4.8亿载重吨,均创历史新高。

持续兴旺的国内外船舶市场,使得船板需求迅速放大。2007年我国生产船板1215.8万吨,同比增长86.6%。这为宽厚板生产企业带来了难得的机遇,更为新钢发展带来了历史性机遇,带动了新钢船板的热销,促进了新钢船板的做大做强。

随着造船行业的迅速发展,用户对船板品种、质量、规格、交货期等方面的个性化需求凸显,这对船板生产企业的生产工艺技术和产销模式提出了新的更高要求。为适应新形势、新变化,新钢积极推进管理和技术创新,着力建立适应高端船板市场的产销模式,为船板产销工作提供有力支撑,充分满足用户个性化需求。

实行板材产销研一体化。整合板材产、销、研系统的技术、管理资源,改变新钢板材产、销、研块块管理模式,成立了板材产销研一体化工作领导小组,实行“集中管理、统一协调、全流程控制、各环节无缝对接”的管理新模式,协调解决产、销、研工作中遇到的重大问题和突出矛盾。板材产销研一体化管理模式,秉承了“无边界管理”理念,打破了部门、单位、系统之间的界限,减少了管理层次,简化了工作流程,进一步提高了管理效率,达到了快速反应的效果,为新钢船板抢占市场先机、满足个性化需求创造了有利条件。

实行按订单组织生产。2005年7月以来,新钢先后制定了《厚板按订单组织生产暂行管理办法》、《中厚板按订单组织生产管理办法》,逐步在厚板线、中板线实行按订单组织生产。按订单组织生产从根本上改变了计划经济体制下的传统生产组织管理模式,是以市场为导向、以顾客为关注焦点的理念的真正体现。它的成功实行,提高了船板生产的敏捷反应能力,满足了用户的个性化需求,实现了船板生产过程的“柔性”化。

建立产销MES系统。为支撑按订单组织生产模式,新钢将炼钢、轧材、检化验和销售等工序的优化运行模式与信息化管理系统相结合,建立了产销MES系统。从合同的签订、评审、归并到生产计划的制定下达,从炼钢工序到轧材工序的物流跟踪,从冶金工艺规范、产品技术标准到取样、检验、判定,从成品库存管理到发货管理,该系统全面实现了信息化,使生产过程高度集成。该系统上线运行以来,为新钢提高船板质量、提高合同执行力、降低生产成本、缩短交货期、降低非计划品率等,发挥了重要作用,促进了新钢船板产销工作不断上台阶。

强化系统优化和攻关。一是开展提高中厚板产品附加值攻关。确定了“提高高附加值板材的产销量、扩大厚板特殊尺寸规格加价的产销量、减少非计划板的损失、扩大中厚板产品的出口量”攻关思路,制定了攻关目标及考核办法,实行目标管理,并将指标完成情况与相关人员年薪挂钩。二是开展各类重点、难点攻关。组织了提高铁水一级品率、提高厚板性能合格率、提高探伤合格率、降低非计划品率等一系列攻关,进一步优化冶炼、轧制工艺,提升了钢坯合格率、品种钢比例和厚板性能合格率。开展新工艺攻关,重点抓好有关技术标准、文件的制定、工艺参数的选择与钢种开发等工作;对品种钢实施坑冷、轧后堆冷新工艺,提高了厚板探伤合格率;对厚板生产线热处理工序进行攻关,增加了正火板等新品种;采用等温交叉轧制新工艺,保证了产品强韧性。

加大新产品开发力度。以新钢技术中心为龙头,各二级单位配合,按照“有较高市场占有率、有较好经济效益、有一定的自主知识产权”的原则,大力开发高质量等级、高技术含量、高附加值和出口创汇能力强的船板,以高端产品抢占市场,掌握市场主动权。近三年先后开发了D、E级一般强度和A40、D32、D36、D40、E32、E36、E40级高强度船板及Z向性能船板。

开展船级社工厂认可工作。新钢积极开展船级社工厂认可工作,2005年11月新钢船板通过中国、德国、英国、日本、韩国、法国、挪威等七国船级社工厂认可,2006年6月通过美国船级社工厂扩大认可,2006年12月通过中国、德国、英国、日本、韩国、法国、挪威、意大利等八国船级社工厂扩大认可。

今年伊始,新钢自我加压,提出了全年生产船板150万吨、船检合格率99%和完成F32—F40及其Z向板多国船级社工厂认可,并完成挪威船级社强度级别550Mpa工厂认可的目标。一季度,新钢生产船板41.57万吨,同比增长51.4%。随着2008年目标的实现和江西省船用钢工程技术中心的建立,新钢人可以自豪地说:“新钢板材精品基地已渐行渐近,日益清晰地呈现姿容。”

 

打造经济超常发展的基石

——江西金田铜业有限公司引进建设历程探析

 

江西金田铜业有限公司由中国500强企业之一的宁波金田(铜业)集团有限公司投资,2007年3月落户园区。该公司从开工建设到投产仅用了12天时间,创造了令人惊叹的“金田速度”。在金田铜业的强力拉动下,园区铜产业发展一路高歌猛进,铜加工企业数量、投资规模、产能及各项经济指标均实现了质的飞跃,经济呈现前所未有的发展态势。2007年,园区实现主营业务收入105亿元,比2006年翻两番,增幅全省工业园区排序第一,其中金田铜业为30亿元,约占三分之一;财政收入2.3亿元,比2006年翻两番,增幅全省工业园区排序第一,其中金田铜业上缴税收近1亿元,占四成以上;综合指标在全省工业园区排位32名跻身前十强之列。金田铜业已成为园区经济的领头羊和最大的经济增长极。

在当前各地工业园区千帆竞发、百舸争流的激烈竞争形势下,金田铜业的落户和发展不但引起了社会的广泛关注,而且给园区发展留下了重要启示。

1、实行产业招商政策是招大引强的重要因素。2007年,市委、市政府提出“打造世界铜都”口号,举全市之力打造 “三个基地,一个中心”。园区结合实际,在充分调研和论证的基础上,迅速形成围绕打造世界铜都发展铜产业的发展思路,全方位开展铜产业招商活动。2007年3月3日,得知宁波金田集团有意进行产业转移的信息后,市委、市政府主要领导随即亲率团队专程奔赴宁波,拜会该集团高层并向他们介绍鹰潭得天独厚的区位优势和发展铜产业、建设世界铜都的战略构想,欢迎他们到鹰潭投资发展。鹰潭建设世界铜都的发展战略深深吸引了宁波金田集团高层,董事长楼国强当即表示要到鹰潭投资,并于3月6日带领集团高层到鹰潭考察。考察后的第2天,即达成投资意向。之后的半个月内,市政府分管领导又三赴宁波,就投资项目洽谈、证照审批、企业建设和运行等事项与金田集团高层反复磋商。通过多方努力,金田铜业于3月29日顺利进驻园区。

2、提供优质高效服务是投产见效的根本保证。服务是吸引力,更是生产力。经济竞争是环境的竞争,哪里环境好,资金就往哪里流,项目就往哪里走。只有建立了服务高地,才会有商务成本的洼地和投资商的福地,园区深谙其道。为确保金田铜业留得住、安得好、发展得快,园区不断强化服务意识,拓展服务层面,深化服务内涵,为其提供全天候、全方位、全过程的“保姆式服务”。为做好金田铜业落户发

 
 
 
2008“科学发展抓项目”先进县材料(第一组)
[ 2008-5-14 10:59:00 | By: 新闻出版处 ]
 

以大项目为主抓手  全力打造江西经济小巨人

——来自鹰潭抓项目促发展的报告

 

近年来,在省委、省政府的坚强领导下,鹰潭市委、市政府认真贯彻落实科学发展观,紧密结合省“十百千亿工程”,大力实施“四大一新”发展战略,以大项目为主抓手,谋求鹰潭经济超常发展,取得了令人鼓舞的新成效。2007年,工业经济完成生产总值206.49亿元,规模以上工业主营业务收入780亿元,财政总收入28.14亿元,同比分别增长14%、74.1%和43%。工业经济效益综合指数、地方财政收入增幅、规模以上工业利税总额等经济发展指标居全省前列。鹰潭、贵溪两个工业园区主营业务收入分别达105亿元和115.8亿元,双双跻身全省超百亿十强工业园区之列。我们的做法主要有以下四个方面:

一、创新思维,谋划大项目

思路决定出路,项目出自谋划。谋划大项目需要大智慧,需要高胆识,需要创新理念、创新思维,需要勇闯新路。

把鹰潭建设成为“世界新铜都”,这是省委、省政府对鹰潭未来发展作出的科学定位,奠定了鹰潭发展的基本思路。思路决定出路,鹰潭市委、市政府按照这一科学定位和基本思路,结合省政府的“十百千亿工程”,在认真调研的基础上,提出了实施“大铜业、大物流、大旅游、大框架城市和新农村建设”的“四大一新”发展战略,着力建设“铜冶炼基地、铜废旧原料回收利用基地、铜产品加工基地、铜产业物流中心”这“三个基地和一个中心”,并以此推进世界铜都建设。

可以说,建设世界铜都是我市尽全力谋划的最大项目。

有人说,江铜落在鹰潭,是鹰潭人最大的福份。是的,2006年,江铜提供的税收占鹰潭财政收入的49%,我们没有理由不为江铜搞好服务。但是,面对地方工业比重偏小的事实,我们又必须迅速做大地方工业,我们跳出了仅仅依靠优化环境来服务江铜的发展模式,找到了服务江铜求发展,依托江铜求发展的新路。这一思路得到了江铜高层的一致认可,地方与企业共同发展的战略合作伙伴关系空前密切,双双签署了《鹰潭江铜战略合作协议》,双方一起赴省委、省政府,就联手打造世界铜都的有关问题作专题汇报,到国家有关部委寻求支持;一起赴浙江、广东调研,一起规划,一起招商……

服务江铜求发展,江铜需要什么?需要原料!对铜冶炼企业来说,得原料者得天下。面对江铜铜精矿23%自给,需要通过大量进口铜精矿和少量回收废杂铜来解决原料严重不足问题,而进口原料一涨再涨的事实,我们找到了通过服务江铜求发展的切入点:建设鹰潭铜拆解加工区让全球废杂铜成为江铜的原料,让鹰潭拥有一座“流动的铜矿山”。铜拆解加工区项目规划用地3570亩,项目总投资4.38亿元,项目完成后形成180万吨的拆解能力,达到年产近40万吨废铜的规模,为江铜发展提供强大的原料支撑。同时,拆解加工区安排就业1万人,产值将达770亿元,利税将超250亿元。

铜拆解园区建设,对于一个内陆城市来说,无疑是个大胆的尝试和创新,相比于沿海的拆解加区来说,需要突破很多禁区,开创很多先例,比如海关通关问题,运输成本问题。令我们感到振奋的是,我们的工作得到了国务院相关部委和省委、省政府的充分肯定和大力支持,得到了诸多客商的积极响应。去年5月19日,省长吴新雄主持召开鹰潭建设“世界铜都”现场办公会,进一步确立鹰潭做大铜产业的方向,翌日以省政府文件形式向国家环保总局申请审核在鹰潭设立废弃机电产品集中拆解园区;6月29日,省发改委批复同意鹰潭设立进口第七类废物拆解区;8月13日,国家环保总局批复在鹰潭设立我国内陆地区首个废旧机电产品集中拆解利用加工园区。拆解加工区开工时,常务副省长凌成兴和副省长洪礼和率省直有关部门领导亲临现场,极大地鼓舞了我们建好拆解加工区的信心和勇气。与此同时,国内从事废杂铜回收的龙头企业——广东南海陈氏集团,首次走出珠三角,入驻鹰潭,斥巨资参与铜拆解加工区的开发建设;宁波港集团也与鹰潭正式签署协议,合作建设无水港项目。目前,一期投资4.3亿元的铜拆解加工区建设正加速推进;宁波港集团已投资1亿元,在鹰潭铜拆解加工区内征地500亩,启动了无水港的项目建设。拆解加工区这个“牛鼻子”项目得以顺利推进。

二、承接转移,引进大项目

在全面加强与江铜合作的同时,我们紧紧抓住沿海产业向内地转移的战略机遇,通过产业招商和项目推动,做大铜产业块状经济,拉长产业链,超常发展鹰潭地方铜产业经济。

去年以来,我市党政主要领导先后七进浙江、五下广东,频繁拜访国内铜加工业和其它行业的领军人物,向他们介绍鹰潭得天独厚的区位优势,发展铜产业、建设世界铜都的战略构想。市领导火一般的工作热情、真诚的推介邀请以及来鹰后真真切切的所闻所见,让众多客商深受感动,很快就下了在鹰投资的决心。

去年以来,包括中国企业500强之一、国内民营企业前十强的宁波金田铜业集团,国内铜板带加工企业前三强之一的宁波兴业集团以及宏磊铜业、南海陈氏集团等在内的28家企业相继落户鹰潭,使我市规模以上铜加工企业迅速扩张至65家,铜加工能力跃升为116万吨(新增50万吨),形成了铜杆、线、管、棒、板带、异型材及铜铸件等上下游产品配套的铜产业链。以铜材加工为主导的地方工业成为地方财政税收的主要来源。今年初,从事卫浴等多个产业的一批骨干企业又相继与我市签订了投资意向书,有望成为我市工业快速崛起的后备军。

依托江铜求发展,正是鹰潭经济变小步慢跑为大步跨越的关键之举。

正是因为有金田铜业、兴业电子等一批大项目、大企业进驻,鹰潭工业园区2007年主营业务收入从上年的32亿元,一跃突破百亿元大关,跻身全省十强园区之列,在一年当中实现主营业务收入、工业增加值、财政收入、上交税金四项指标增幅在全省重点园区排名第一。园区财政收入一年实现翻两番。江西金田铜业公司去年实现主营业务收入30亿元,上缴税金1亿元,占鹰潭工业园区主营业务收入近三分之一。

正是由于大项目推动,打造铜产业块状经济。贵溪市财政收入继2005年在全省县(市)率先突破10亿元大关后,2007年又达到了20.07亿元,仅用两年时间就实现翻番,该市工业园区去年新增铜加工企业23家,目前已落户铜加工企业46家,以铜加工为主导的地方工业,成为贵溪市财政税收连年雄踞全省县(市、区)第一的重要支撑。

正是由于有了耐乐铜业、世纪阳光照明等投资上亿元的企业入驻,一直以农业为主的余江县,去年才首次实现了工业产值超农业的历史性突破,标志着余江由传统农业县跨入了新兴工业县的行列。

正是由于一批大企业、大项目的进驻,我们鹰潭在经济总量快速增长的同时,经济结构、财政结构和发展模式发生了根本性变化,地方工业占全市工业比重迅速提高。2007年,市属规模以上工业增加值占规模以上工业增加值的比重比上年增加了19.9个百分点,地方财政收入增幅已高出财政总收入增幅,江铜提供的税收占鹰潭财政收入的比重已比上年下降了15%。这说明,江铜在发展、鹰潭自身也在快速发展。在这片热土上,已形成驻市大企业与地方工业相互促进、竞相发展,比翼齐飞的良好态势!

有一个场景令我们至今记忆犹新。在2006年度的全省开放型经济暨工业园区工作会议上,其他设区市的领导纷纷上台领奖,而我们鹰潭的领导却只能坐“冷板凳”。一年过后,在今年2月16日召开的同一个会上,我们鹰潭一口气领到了全省利用省外资金先进、外贸出口先进、开放型经济发展综合奖等八项大奖。鹰潭工业园区还作为全省唯一的园区代表,在会上作了典型发言。

三、优化环境,吸引大项目

抓项目,重在抓环境。环境是最大的品牌,是引进大项目建设大项目的至上法宝。好的环境表现在“社会和谐、安全稳定、政风廉洁、民风祥和”,表现在“工作到位、服务周到、办事高效、信用诚实”。

2007年年初,市委、市政府下定决心“打基础、立规矩”,为优化环境增强动力。按照“事权下放、重心下移、责任明晰”的原则,进一步理顺了市与县(市、区)、各部门之间的工作关系,并从10个方面建立健全相关制度,完善工作运行机制:按照“敢于较真、务求实效”的要求,对重大项目、重点产业实行定期调度制度,并由市纪委书记、组织部部长牵头抓督查,在调度中识别干部推进工作。按照属地管理、分级负责、归口办理的原则,进一步强化维稳领导责任,建立健全维稳工作调度会议制度,确保全市社会安全稳定。

今年以来,市委、市政府部署在全市范围内开展“领导干部作风建设年”活动,为优化环境提供载体。首先,以党员领导干部为重点,着力抓好党风。在对市直部门及条管单位“一把手”的考察中,把党性党风方面的问题分解为若干项具体指标,在市直单位所有干部中进行测评,并将对连续三次排名靠后的领导干部作出组织处理。其次,以基层干部为主体,抓好政风建设。围绕营造一流政务环境,下发了《关于进一步优化政务环境的意见》,配套出台“一单清”等措施,强化市行政服务中心和经济发展环境投诉中心的职能,建立“一站式”办公、“并联式”审批、“全天候”服务的工作格局。为促进政风建设,下发了《关于作风建设举报奖励办法》等文件,组织15个督查小组在同一时间对全市机关作风进行集中检查,对4起违纪人员进行了通报批评,中央电视台等媒体予以报道,在全市引起极大震动。第三,以开展群众性主题教育活动为载体,着力抓好民风。通过开展“迎省运会、创文明城”、“爱护家园,保护环境,共建和谐新鹰潭”大讨论及“和谐社区联建共创”等一系列主题教育活动,激发广大市民热爱新鹰潭、做文明鹰潭人的自觉性,积极投身创建文明、和谐新鹰潭中来。

优化环境,服务企业,我们已经由一般的面上的服务过渡到了深入的定点的服务。为了给企业客商提供高质量的服务,我们不但要求广大干部立足本职搞好服务,而且要求熟悉对方业务,主动上门开展服务。以服务铜企业为例,我们要求从市、县领导到一般干部都必须掌握铜产业知识,及时了解铜产业信息和发展动态。许多客商都说:“我们在鹰潭投资觉得特别放心,因为鹰潭的干部懂得铜,了解铜,对铜产业铜经济了然于胸,总是能够根据企业的发展需求提供最快捷、最体贴的服务”。对于重点企业,我们实行一对一的定点服务。宁波金田集团在我市投资兴建江西金田铜业公司,项目于去年4月1日动工建设,在短短12天内就正式投产,创造了令人惊叹的“金田速度”。在这背后,充分体现出我市各级干部超强的服务意识。市政府专门成立了金田铜业项目服务工作小组,用最短的时间将该公司厂房租赁、土地转让、供电、项目审批等各项手续一并办结。市工业园区3名领导与金田公司员工一道加班加点,全程协调安排企业进驻、证照办理等事宜。江西金田公司投产剪彩时,宁波金田集团董事长感慨地说:“是鹰潭人的周到服务造就了金田速度”。江西梦娜袜业有限公司起初在我市只试投了1000万元租厂房加工半成品。期间,鹰潭工业园区的同志向客商承诺:10天内帮企业招到500名员工,以保证企业按期开工。当时正值春节期间,机关的党员干部放弃休假,全力为梦娜找厂房、招工人,使公司在一周内就开工投产。一年的亲历亲闻,让梦娜集团的董事长下定了在鹰潭创大业的决心,追加投资3.5亿元。如今,鹰潭已成为梦娜集团在浙江省外最大的生产基地。

四、科技创新,提升大项目

科技是第一生产力。实施大项目带动战略,离不开科学技术,离不开科技创新。一年来,我们积极响应省委、省政府建设“创新创业江西、绿色生态江西、和谐平安江西”的号召,按照科学发展观的要求,在大力推进重大项目建设过程中,加大科技投入,积极支持科技创新,着力提升产品的技术含量,加强节能减排,努力实现经济增长与人口、资源相协调,实现从粗放型增长到集约型增长的转变。2007年,全市科研经费占生产总值的比重达1.51%,较上年增长26%,高出全省平均水平0.6个百分点。

一年多来,我们从用地、环保、治安等各个方面全力支持江铜集团贵溪冶炼厂30万吨四期技改工程,全力支持江铜发展循环经济,推动矿产资源综合利用,选就了一个循环经济产业群。如今,江铜年铜冶炼能力已达70万吨,位居世界第三、亚洲第一。在实现量的扩张的同时,其发展质量也实现了飞跃。江铜运用“堆浸——电萃取——电积”湿法冶金提铜技术,使低品位含铜废石获得充分利用,仅此一项每年多产铜2000吨。江铜通过科技创新,全面回收铜矿石中的铼、硫、硒、碲等硫化工产品和稀有稀散金属,年创产值13亿元。目前,江铜1吨铜矿石经过冶炼后产生的价值从过去单纯炼铜收益160元增加到综合利用后的600元。2007年,江铜万元产值能耗仅为0.13吨标煤,远远低于全国万元产值能耗1.21吨标煤。

一年来,我们在省政府的大力支持下,以亚洲最大的铜冶炼基地江西铜业集团公司,以三个以铜加工为主的工业园和65家规模以上铜加工企业,以及40余家废旧铜收购企业和遍布全球的收购网络为依托,积极向国家发改委、国家质检总局争取,在我市设立国家级铜及铜产品质量监督检测中心,以增加对高科技铜企业的吸引力,推进铜产业链的延伸,保障铜产品质量的提高和铜产品交易技术安全,不断巩固我省、我市在铜冶炼、加工技术方面的领先地位,进一步增强科技创新能力,为打造“世界铜都”奠定坚实基础。令人高兴的是,目前,国家有关部门已经从正面给了我们回应。

一年多来,我们积极支持贵溪火力发电厂“上大压小”技改项目。市政府专门成立了项目推进协调小组,市长亲任组长,多次亲自召集项目推进协调工作会议。市长、分管副市长多次率领相关部门负责同志进京赴省汇报,争取国家发改委和原国家环保总局的大力支持。国家发改委已于去年批准该项目开展前期工作。该项目作为江西省2008年节能减排重点建设项目,受到省政府的高度重视。项目开工后,将以2台60万千瓦低能耗、低污染的大机组替代4台12.5万千瓦高能耗、高污染的小机组,建设五电场高效静电除尘器,实施全烟气脱硫脱硝,灰水闭式循环,环保设施费用达5亿元以上,占项目总投资的12%以上(不含灰场)。项目完工后,预计该厂烟尘、二氧化硫、氮氧化物的排放量将比替代前分别下降57.5%、46.2%、55%,每年可减排烟尘1993吨,二氧化硫1.8万吨,氮氧化物1.15万吨。同时发电每千瓦时标准煤耗下降近100克,每年可节约标准煤约30万吨。该项目的开工建设不仅对贵溪火力发电厂自身尽快扭转亏损局面,迅速走上良性发展轨道具有重大意义,而且对我市乃至全省确保完成全年节能减排目标任务将产生重要影响。

一年多来,我们在大力支持驻市大企业加强技术创新的同时,引进和自筹资金1亿元,着力建设鹰潭铜产业循环基地拆解加工区、贵溪新世纪有限公司余热发电、三川集团节水、贵雅照明节能等一批高科技循环经济项目,切实抓紧淘汰高耗能产业中的落后过剩产能,降低能耗水平。2007年,我市万元工业产值能耗为0.26吨标准煤,排全省第一,同比下降29.4%,下降率排全省第一。

 

全省“抓项目促发展”典型事迹材料

大项目带动大工业   大产业促进大发展

中共贵溪市委   贵溪市人民政府

 

贵溪市位于江西省东北部,信江中游,国土面积2480平方公里,56万人口,辖18个乡镇、3个街道办事处、7个林(垦殖、园芑)场。近年来,贵溪市充分依托铜产业优势,成功实施了一大批重大工业项目建设,有力推动了以铜加工为主导的地方工业快速崛起,成功探索出了一条以大项目带动大工业、以大产业促进大展的县域经济发展之路。2007年,全市先后引进并实施了江西鹰潭铜产业循环基地拆解加工区、宏源铜业有限公司、宝山金属有限公司、亿新铜业有限公司、八达铜业有限公司等29个5000万元以上的工业项目建设,实现地区生产总值140.46亿元,三年翻了一番;人均地区生产总值3320美元,成为全省第一个人均GDP突破3000美元的县(市); 规模以上工业增加值110亿元;财政收入20.07亿元,连续5年位居全省第一。在2007年度全省“六大考评体系”考核评比中,贵溪一举获得“全省财政收入超20亿元县(市)”和“全省‘六大考评体系’综合评比先进县(市)”两项殊荣。贵溪市的主要做法和经验是:

一、高位推动抓项目。贵溪市委市政府一班人充分认识到:要在新的起点上实现新的历史飞越,推动县域经济又好又快发展,就必须有一批科技含量高、市场容量大、带动能力强的工业项目作业支撑。为此,全市上下牢固树立抓项目就是抓机遇,抓项目就是抓发展的理念,紧紧咬住工业化不放松,做到实施一批项目、壮大支柱产业、激发一方经济,高位推动,多方参与。全市实行市委常委负责制,市委书记为第一责任人,全体市委常委每人挂点一个重点项目,具体抓落实,加强项目实施的督促与指导。市委市政府主要领导先后十多次带队前往香港、广东、浙江等地进行项目洽谈,对重点项目亲自沟通协调、亲自调度落实。去年5月30日,市委书记黄建平率领招商引资代表团到浙江台州就铜加工项目开展招商推介活动,分别与温州市宏源铜业有限公司、台州市中瀛金属有限公司签订了铜板、铜带加工及低氧铜杆、电缆加工两个合作项目,合同资金达10亿元。去年10月1日至10月3日,黄书记放弃国庆长假休息再次带领相关人员来到浙江绍兴、宁波、富阳、余姚等地,与浙江八达铜业公司和宁波盛发铜业有限公司介绍贵溪投资发展环境,洽谈合作项目,有力推进了重大工业项目的引进。

位于贵溪境内的鹰潭进口第七类废物拆解加工区是国家环保总局在内陆地区批准的第一家,也是江西省唯一一家废弃机电产品集中拆解区,总投资达10亿元。为了全力推进这个全省重点项目建设,去年4月份正式启动以来,贵溪市委市政府举全市之力抓紧项目落实,成立了贵溪市铜产业循环基地建设指挥部,市委市政府主要领导亲自挂帅督阵,近千名机关干部和工程建设人员日夜加班加点施工建设,从征地拆迁到土地平整,从规划设计到开工庆典,不到一年时间就完成1000亩一期建设用地的平整工程。今年年底建成投产后年拆解废旧铜实物量可达到70万吨,年销售收入300亿元。

二、产业聚群载项目。任何项目建设都必须有赖以立足的载体平台和产业基础。贵溪因铜设市,境内有亚洲最大的江西铜业公司贵溪冶炼厂,发展铜产业的优势明显。2007年,鹰潭市提出打造世界铜都的发展战略,贵溪作为鹰潭打造世界铜都的主战场和主力军,发展铜产业的机遇前所未有。为此,贵溪把发展方向定位在“铜”经济上,把项目引进和实施放在铜产业上,紧紧围绕做大做强铜块状经济这一思路和模式,在项目的设置、洽谈、引进、建设过程中,十分注重“铜”字牌的项目,十分注重针对性地引进沿海发达地有实力的铜加工企业,促进铜产品加工制造及其产业配套的壮大和延伸,从而形成有特色、规模大、相配套的铜产业链。目前贵溪市工业园区已落户的83个工业项目,铜加工项目就达46个,仅去年就引进23个各类铜加工项目,年铜加工能力达到100万吨,产品有黄铜、紫铜、异型铜材以及铜管、铜带、铜线、铜筏门等200多个相配套的系列产品。2007年,全市完成铜工业产值92.4亿元,铜加工项目实现税收入3.9亿元,铜块状经济模式初步形成,成为支撑贵溪工业经济的顶梁柱。其中由广东南海兴奇金属有限公司和广东南海宇成金属有限公司共同投资的铜拆解加工项目总资金达10亿元,一期项目5亿元,整个项目建设包括生产区、物流仓储区、环保设施区、办公管理区、生活居住区等7个部分,并与海关、铁路、公路联运的“无水港”项目建设相配套,全部完成后年拆解能力将达到180万吨,年产铜45万吨,并实现海关商检直通直达,为贵溪发展铜产业拓展更大的空间。

三、做优环境留项目。优化投资发展环境,积极营造“亲商、安商、富商”的良好氛围,使项目进得来、留得住、做得大,是贵溪全市上下的共识。贵溪市一方面加大城乡基础实施建设,先后投资数亿元完成了城南绿地广场、象山公园、高速公路连接线、冶金大道改造等10多个基础设施建设工程,使城市功能进一步完善,城市品位不断提升。另一方面,下大力气做优软环境。今年3月份,市委市政府出台了《贵溪市进一步优化发展环境的实施意见》,对整治和优化投资发展环境进行了更深入、更全面的部署,得到了全市各级各部门的积极响应。在具体操作过程中,全市上下认真按照完善“四项制度”、整治“四乱”行为、打造“四最”环境品牌的目标和要求,高水平、高质量地打造发展环境,即:通过不断完善地产储备中心、建设工程交易中心、政府采购中心、产权交易中心的运行操作机制,严格执行工业用地、经营性土地使用权公开出让和招标拍卖、项目建设工程公开招标、政府采购、产权交易进入市场等四项制度,杜绝暗箱操作,维护公正公平的市场秩序;通过加强督查、废除不合理收费项目、规范收费检查程序,强化“收支两条线管理”等有效措施,着力整治乱收费、乱检查、乱罚款、乱摊派;合力打造成本最低、效率最高、信誉最好、回报最快的发展环境品牌,提高工作效能。去年年底,贵溪市成功组建了中小企业融资担保中心,对6个重点项目提供了贷款担保服务。目前,贵溪市正积极筹建招商项目洽谈大厅,建立招商引资服务平台,对项目的受理、办理、办证等环节的行政审批实行“一门受理、并联审批、统一收费、限时办结”的运行机制,建立项目审批例会制和上报项目陪同办理制,每周二由市主管领导牵头,市行政服务中心召集相关职能部门负责人现场办公,集中审批。对需要上报省、市的审批项目,根据项目业主的要求,由项目主管单位和相关部门工作人员陪同业主赴省、市一同办理报批手续,切实提高项目洽谈效率。

四、创新机制促项目。工业项目的成功引进和有效实施,不仅要有良好的产业基础和发展环境,而且要不断解放思想,在创新机制体制上下功夫。贵溪具有得天独厚的区位、交通、资源和驻市企业优势,承接沿海发达地区经济幅射条件成熟、空间广阔。为了将资源和区位优势更好地转化成项目经济优势,调动全社会发展项目经济的积极性,贵溪市在深入调查研究的基础上,创造性地出台了“原地办厂、异地纳税”的项目引进机制,市财政投资统一在工业园区规划平整用地,按照“七通一平”的标准搞好基础实施建设,各乡镇和街道办事处将引进的工业项目建在工业园区,项目产生的税收则归主引乡镇。与此同时,全面推进乡镇财政体制改革,规定乡镇在完成年初预定财政收入基数部分后,增加的收入80%归乡镇本级支配,并设立乡镇财政总量奖、增量奖和增幅奖,一月一通报、一季一调度,把它作为乡镇综合考核的一项重要内容和干部考评的重要依据,每年表彰一次。这一系列的新机制、新举措,大大调动了乡镇发展项目经济的积极性和主动性。目前,贵溪市90%以上的乡镇和街道办事处在工业园区都有1个以上工业项目,在园区83家企业中,乡镇引进的项目就有42家,占据了半壁江山。2007年,贵溪市21个乡镇、街道办事处有一半以上财政收入超过千万元,最富的滨江乡超过了2亿元。其中,地处贵溪市东南部边远山区的樟坪畲族乡,近年来先后引进江西铜材、华锋铜业、天丰竹业等11个工业项目落户工业园,2007年全乡财政收入完成1.2亿元,比2000年增长近400倍,创造了“金山银山建在园区,绿水青山留在畲乡”的樟坪模式。随着工业项目效益的日益显现,2008年,贵溪市所有乡镇、街道办事处财政收入将超过千万元。

 

 

江西上饶经济开发区情况汇报

 

江西上饶经济开发区座落在上饶市区西郊,距行政中心仅1.5公里,由原隶属三个不同区域、行政主体的上饶市凤凰工业园区、上饶县旭日工业园区、信州区三江工业园区整合组建更名升级而成,是上饶市境内唯一一家省级开发区,也是江西省十强开发区之一。境内交通便利,浙赣铁路、皖赣铁路和横南铁路穿行其间;311高速公路和320、206、209国道贯通四方;国家“十一五”规划的三清山机场有望落户在开发区辖区内;1—3小时可达南昌、杭州等5个机场,1—2小时车程内有6个国家级风景区。开发区总面积176平方公里,其中工业规划面积45平方公里,已开发建成7平方公里,总人口10万余,区内现有企业200多家。2007年,全区实现主营业务收入150亿元。开发区连续四年获得“全省先进工业园区”殊荣,并相继获得“全省先进招商引资单位”、“全省资源利用和环境保护先进单位”、和“全省工业园区出口创汇第一”等荣誉。

近年来,江西上饶经济开发区以建设“诚信、成熟”开发区为目标,大力实施“引进核心企业、打造核心产业、建设核心区域、提升核心竞争力”战略,按照“投资额度、强度和进度”的要求,在实行环保一票否决的前提下,注重招商选资,大力引进机械制造、有色金属加工、光伏和除此之外的高新技术及重大外资外贸四大类项目,已形成了机械工业、有色金属精深加工和光伏三大主导产业,2007年,以上三大产业实现主营业务收入占总额的90%以上,已引进包括晶科能源、凤凰光学、博能线材、恒久链条、华丰铜业、一舟电子等一大批国内外知名企业和品牌。目前,区内有投入和产出均过亿元项目近30余家,08年全区可实现主营业务收入200亿元,2010年有望实现500亿元。开发区综合竞争力得到显著提升,正逐步成长为赣浙闽皖四省交界区域的机械制造业基地。

 
 
 
2008“科学发展抓项目”先进县材料第二组
[ 2008-5-14 10:58:00 | By: 新闻出版处 ]
 

上高县:引进台商大项目 做优主导产业

上高县人口少,地盘小,面积只有1350平方公里,工业基础薄弱,过去虽有不少项目来此落户,但缺少对经济发展具有引领作用的大项目。近年以来,上高县围绕这个制约发展的瓶颈实施了一系列大动作。

上高县把园区建设作为吸纳台商大项目的“点睛之笔”,积极发挥优势搞好“对接”,一批台商大项目落地生金。2003年起,该县连续派出187名科级干部到东莞等地驻点招商,突破了台资项目招商难题,先后成功引进了旺旺食品、宝成鞋业、天江材料、冠兴实业、众安科技等21家台资企业。为台资项目规划了2000亩的“宝岛园”、1000亩的“昆山园”,专门配套兴建了1个年供水1.5万吨的自来水厂,建设了一座110千伏的输变电站。该县还围绕鞋革、食品、建材、纺织服装、医药化工、机电等支柱产业,依托旺旺、宝成等台商知名品牌,积极延伸产业链,强化产业配套,加速产业集聚,凸显产业对台资的吸纳功能,加速台商集群发展。上高裕盛工业有限公司董事长胡明进高兴地对记者说:“我们选择上高,看中的是上高人的开明诚信、上高政府部门的办事效率。”

台商聚集,带来能量聚合、总量迅速扩张,形成了“江西昆山”品牌效应。台湾旺旺集团上高瑞麦食品落户后,3个月就实现了竣工投产,创造了客商投资项目在上高建设时间最短、质量最高、回报最快的奇迹。上高也连续4年被旺旺集团总部评为“政府支持第一,当地环境第一”的理想投资地。今年,继瑞麦食品、上高旺旺、上高大旺、江西旺旺4家企业后,旺旺集团又投资1000万美元设立了江西必旺,成立了旺旺江西总厂,由最初的1个事业部增至5个。台湾宝成集团在上高的投资,也由第一事业群扩展至第二事业群,建成14条生产线,吸纳1.4万人就业,并带动了投资3000万美元的台商冠兴实业、投资2000万美元的匹克(香港)国际有限公司落户上高。

台资企业总量迅速扩张,拉动上高外贸出口迅速攀升。2007年,全县实现出口创汇7000万美元,占宜春市出口创汇额的三分之一强,今年有望达到1.5亿美元,并在全市率先设立了海关、商检办事处,为台商产品出口打造无障碍通关平台。该县还借助省台办、省农业厅搭建的“赣台农业合作试验区”,加快引进赣台农业合作项目,形成新的台资项目吸纳平台。

想要引来大项目,先得搬掉“绊脚石”。今年初,县里专门对经济发展环境进行了深入广泛的调查,排查出行政效率不高、“三乱”现象时有发生、治安卫生环境不如人意等五类影响经济发展的突出问题。县委、县政府有的放矢,出台了《关于优化发展环境的暂行规定》,整肃发展软环境,公开处理违反规定的执法部门和个别干部,为加大招商引资力度营造了良好的社会环境。随着软环境的日益优化,在此投资的台商信心倍增。目前,台湾宝成国际集团上高裕盛增资2500万美元进行二期建设,众安(江西)科技从原先投资3000万美元增加到投资4800万美元。

发挥台商优势,吸引一批商界“巨舰”,是上高县做优主导产业的“拿手戏”。目前,在台资企业的带动下,总投资1.2亿元的江西和源置业发展有限公司已在进行土地平整,投资2.4亿元的江西瑞州陶瓷有限公司已经启动,投资1.8亿元的香港建盈实业也落户上高。今年一季度,全县共引进客商投资项目40个,合同引进资金21.08亿元,引进5000万元以上省外工业资金7.59亿元,同比增长13.9%;实际利用外资1329美元,同比增长8.19%,外贸出口创汇2200万美元,同比增长50%。

 

高安市:实施项目拉动战略牵引经济大提速

阳春三月,高安城乡掀起一股“大项目牵引经济列车大提速”的春潮:中国龙工二期斥资5.42亿元,致力把江西基地建成具有国内一流水平的年产3万吨锻件的锻造中心;红狮水泥追加投资4.5亿元开发建设二期工程,力争领跑赣中建材业;在江西省建筑陶瓷产业基地,新明珠投资22亿元、新中源、汇诚、欧雅、英皇卫浴签约投资均超过5亿元……扎根发展的大项目,犹如一个个“强力引擎”,有力地拉动了高安市域经济增长提速,也为全市经济社会实现可持续发展攒足了后劲。今年第一季度,仅建筑陶瓷产业基地就引进陶瓷及相关配套项目5个,签约资金20.1亿元,全市实现财政总收入1.42亿元,同比增长21.2%,其中地方财政收入0.84亿元,增长27.8%。

随着开放型经济发展进程的加速推进,高安市的决策者们根据产业和资源优势,审时度势,明确提出,“经济列车”提速的原动力是项目建设,重点是大上项目,关键是上大项目。为此,该市按照建设大龙头、带动大基地、培育大产业、占领大市场的思路,把大项目建设作为实现科学发展、和谐发展的关键措施,大力实施大项目拉动战略,以项目拉动扩张经济总量,蓄积发展新优势。在实施项目拉动战略中,该市始终做到选优淘劣,每年精选出一批发展潜力大、带动能力强、财税贡献大的项目作为全市重点建设工程,对这些重点工程建设项目,严格实行县级党政领导一对一抓项目的工作推进机制,集中人力、财力、物力进行建设,使其达到产业预期效应。

为打造支撑高安经济快速发展的项目载体,该市着力抓住沿海发达地区产业梯度转移的战略机遇,围绕建筑陶瓷、机械机电、纺织化工、现代物流等支柱产业,以高科技、高利税、高创汇、环保型为标准,新上一批市场前景广阔、竞争力强劲、利于产业链条延伸的项目。该市把重点放在中国龙工江西基地追加投资5.4亿元,打造年产3万吨锻件的锻造中心、年产12万套螺伞和替代高端进口泵阀生产线;红狮水泥高安基地追加投资4.5亿元开发建设第二期工程;新明珠、新中源、欧雅、英皇卫浴等“建陶航母”蓄势快进等一批优势工业项目上。这些龙头企业的做强做大,增强了对高安工业经济的“引擎力”,产生了极大的“磁场效应”,吸引了相关企业和配套企业的纷纷跟进。去年以来,入驻该市投资5000万元以上的项目就达52个,上亿元项目23个。

为加速引领高安传统农业向现代农业转型,大力发展外向型科技农业,该市积极围绕牛、车、花、菜、杨五大产业,引进高新技术项目嫁接改造传统产业和传统产品,扩大产业竞争优势。重点包装了元盛肉牛、维尔宝食品、瑞园肉牛交易、五鑫农牧等一批产业品牌强、经营规模大、带动农户多、市场竞争水平高的龙头企业。为了做大做强汽运产业,该市围绕产业上市的发展目标,积极整合产业资源,成立了“江西省互通物流有限公司”,并与高安、瑞州、江龙等三大汽运集团共同组成了“江西瑞锦物流管理股份有限公司”,促使汽运产业跨越式发展。目前,全市营运汽车达1.02万辆,同比增长14.78%,去年完成地方税收5600万元,同比增长11.6%,今年第一季度,来自汽运产业的税收达2736万元,增幅达186.6%。汽车运输业的壮大带动了相关产业的强劲发展,蔬菜、生猪、肉牛、陶瓷、腐竹等富有区域特色的产品,都随着“车轮经济”的强势发展,涌向省外、境外市场。

 
 
 
2008年“科学发展抓项目”大型采访报道活动先进县(市、区、开发区)参考资料(第三组)
[ 2008-5-14 10:55:00 | By: 新闻出版处 ]
 

南昌高新技术产业区“抓项目、促发展”经验材料

 

一、南昌高新区概况

南昌高新技术产业开发区创建于1991年3月,1992年11月被国务院批准为江西省唯一的国家级高新技术产业开发区。

南昌高新区经过15年发展,吸引了一大批国内外知名企业来区投资兴业,世界500强美国微软、瑞士ABB及美国科勒、台湾TECO、台湾联志、德国G&D、中兴通讯等品牌企业纷纷落户。现有进区企业1000余家,其中外资企业200余家,高新技术企业212家,软件企业230家,形成了电子信息及应用软件、精密机械制造及光机电一体化、生物医药、新材料四大特色支柱产业,主要经济指标以年均40%的速度持续增长。据国家科技部公布,在全国53个国家级高新区中,南昌高新区的技术创新增长速度排名第12位。

南昌高新区已成为全省区域经济中科技含量最高、产业集聚效应最显著、发展速度最快、创新能力最强、最具活力的新经济增长板块。

二、高新区项目建设情况

今年,南昌高新区待开工项目32个、在建项目70余个、在谈项目90个,总投资190多亿元。其中联志电子、TCT、一元数码、菱光科技、华生电子、韬略电子、广盛电子、罗伊尔豪华游艇、晶能光电、美国通用多晶硅、单晶硅等一批总投资10亿元以上重大项目已顺利投产或即将投产。2007年,高新区列入全市“3010”工程的7个项目全部开工建设。2008年,继美国微软和瑞士ABB后,美国默克已经注册,法国1家世界500强即将签约,还有5家日本世界500强企业正在洽谈,有望落户。

2007年,高新区技工贸总收入和销售收入在全省率先突破500亿元和400亿元,实现“两年翻一番”,三年跨越“四个百亿台阶”。高新区在全市经济中所占比重越来越大,对全市经济的贡献率越来越高。高新区仅用占全市0.4%的土地创造出全市25%的工业增加值和50%的工业利税。

二、措施与经验

1、在重大项目招商思路上,南昌高新区抓住了三个转变,即:变单个项目招商为产业链招商,变一般传统工业项目招商为高新技术产业项目招商,变招商引资为择商选资。

变单个项目招商为产业链招商。南昌高新区已初步形成了电子信息及软件、光机电一体化、生物医药和新材料等四大支柱产业。南昌高新区把提高产业的集聚度、关联度、空间度和提供特定的需求配套作为招商的重心,以产业规划布局为指导,以“延长产业链,缩短供应链,降低成本链,提升价值链”为目标,开展“产业+基地”式的先进制造业及高新技术产业招商,将主要精力集中在打造产业集群和完善产业链上。

围绕微电子产业集群、LED产业,光伏产业、汽车电子产业、铜箔—覆铜板—线路板产业链、生物医药产业、游艇产业、软件产业等八大产业,推动以商招商,切实提升择商选资的质量与水平。以电子信息产业为终端,铜箔、覆铜板、微型切削刀具、注塑件和模组项目已经落户,目前正在千方百计引进线路板生产企业,规划至2011年形成电子信息产业链1000亿元目标。以手机产品为终端,液态摄像模组、手机显示屏、显示屏模组、声像模组、高速贴片、手机组装线项目已经落户,90%手机零件可在区内生产,形成了基本完整的手机产业链,南昌高新区将成为全球又一个名符其实的手机制造基地。

如果说变单个项目招商为产业链招商是招商的思路之变的话,那么变一般传统工业项目招商为高新技术产业项目招商则是目标之变,而变招商引资为择商选资则是策略之变。此三者更是相辅相成,互为表里。正是目标转向高新技术产业,才会选择代表着高新技术的电子信息产业作为支柱产业对产业链延伸招商;而电子信息产业的延伸招商,则在客观上实现高新技术产业竞相入驻的效果。而择商选资,则是为了实现前两者必须进行的战术手段。

变一般传统工业项目招商为高新技术产业项目招商,即不再引进沿海地区淘汰的、落后的、有污染的产业,始终不渝地抓好投资规模大、科技含量高、产业带动力强的战略性项目,抓代表高新技术产业发展趋势的前导性项目。将重点放在以世界500强和国内200强为主的龙头项目和产业链项目上。

变招商引资为择商选资,对南昌高新区而言,不是一般意义上对低附加值、高能耗项目的拒绝,更不是一般意义上对项目的挑选,而是上升到产业集群层面的策略调整和引导。根据自身产业特点有针对性地引进项目,使招商方式从此前狂轰滥炸的“面”式招商变成目标精准的“点”式招商,提高招商的成功率,降低招商成本。要打造1000亿元电子信息产业,走原有企业积累壮大之路是行不通的,唯有联大、引大,择商选资,“精确制导”,迅速吸引一批重大企业项目落户,借鸡生蛋,方能实现产业裂变。

台湾东元集团拥有机电、家电、资讯电子等六大事业群。在成功吸引东元集团空调项目和大型电机项目落户后,南昌高新区又将目标瞄向了资讯电子事业群,开展了有针对性的“定点招商”,最后成功争取到菱光科技液态摄像头项目。园区企业联创光电、中天科技与众多实力雄厚的电子企业均有密切的合作关系。这些资源也变成了南昌高新区“精确招商”的定点目标,在高新区管委会的大力支持下,中天科技成功招来新加坡上市公司储科电子U盘基地项目。而联创电子则与台湾华生电子合作,共同投资10亿元建设音像科技园,生产电声器件、触摸屏及液晶显示模组、摄像头模组等为移动通信配套的声像产品。而中兴通讯500万台手机生产线花落南昌高新区,更是“定点精确招商”的典范之作。

目前,南昌高新区已获批国家级出口加工区、国家级知识产权试点园区、中国服务外包示范区、12个国家级产业基地和企业孵化器,为落户高新区的企业创造了更高的发展平台。

2、在推进项目建设上,南昌高新区制定一整套的“战术”。在南昌高新区管委会,每一位委领导都肩负招商任务,每个重大项目都有委领导挂帅,以确保在关键时刻作最后拍板;在目标上,高新区找准支点,拓宽视野,利用落户台商众多的良好基础,实施以商招商,将招商对象瞄上了实力雄厚的台湾电子企业。全球第二大芯片代工厂商、世界第一流的晶圆专业制造商台湾联华关联企业——联志电子首期投资5000万美元,在高新区建设70纳米内存条及手机零部件项目,并拟总投资30亿打造“联志微电子产业园”;世界第二大电路板专用金属切削刀具制造商——台湾TCT一期5000万美元总投资1.4亿美元建设生产基地,建成后将形成从钨丝、钨粉到碳化钨粉精密刀具的完整产业链,产能达全球第一;晶能光电投资1.8亿美元建设具有自主知识产权的“硅衬底发光二极管及器件”项目;台湾菱光科技总投资10亿元,在高新区生产全球唯一的液态摄像头项目;台湾韬略集团注册资本2880万美元建设LCD、计算机内存条、手机生产基地…….

3、在促进项目做大做强上,南昌高新区全力以赴推动企业上市。高新区一直高度重视推进企业资本运作,把推动企业改制上市作为重要的经济发展战略之一。专门成立了高新区上市办,研究分析资本市场走势,制定支持企业资本市场融资政策,架设高新区拟上市企业与监管部门、保荐机构联系的桥梁,加强对企业上市工作的全面指导,资本运作在全省一直走在前列。如今,高新区企业“上市梯队”已经形成。凯源科技以莱昂国际名称在欧洲上市,成为中国企业在巴黎上市第一家;爱付宝电子在美国纳斯达克上市;正邦科技在深圳证券交易所上市,打破了南昌连续3年无企业在国内主板上市的沉寂局面。截至2007年底,高新区上市的企业共有13家,占全省上市公司总量的三分之一。同时,不少企业得到国际风险投资机构的青睐。晶能光电、巴士在线等高科技含量、高成长性企业吸引了新加坡淡马锡、美国IDG、摩根斯坦利等国际顶级风险投资公司的投资。其中晶能光电在海外募集了6500万美元,巴士在线募集了8000万美元,并将于今年三季度在美国纳斯达克上市,预计市值总额将超过50亿美元。

 

南昌县“抓项目、促发展”经验材料

(2008年4月12日)

 

项目既是凝结资金、技术、人才的有效载体,也是扩张经济总量、加快发展的强力增长点。南昌县强力实施项目带动战略,坚定不移地把“抓项目、促发展”作为促进县域经济又好又快发展的第一要务来抓,取得了良好成效。

一、基本情况

近几年,我县在狠抓项目的基础上,工业总量不断扩大。2007年,全县工业总产值达到280亿元,比上年增长34.05%。其中,规模以上工业企业完成增加值50.7亿元,主营业务收入152亿元,实现利税8.4亿元,比上年分别增长27.0%、42.6%和32.0%。小蓝经济开发区实现工业总产值152亿元,主营业务收入151亿元,利税5.6亿元,在全省省级开发区中名列前茅。重大项目顺利推进。江铃控股、江铃股份、上海宝钢、VM发动机、中粮可口可乐、泰豪科技家用静音电源、中国人民电器、煌大食品等一批重大项目相继开工,江铃控股第一辆乘用车在小蓝总装下线。其中,江铃控股和泰豪科技家用静音电源2个项目已经被市委、市政府认定为“3010”工业重大项目。江铃股份、汽车零部件、食品饮料产业群、服装鞋帽城等4个“3010”项目推进顺利; 强力推进了蒋巷现代农业科技示范园和黄马“两江”生态农业走廊建设;重点推进了小蓝经济开发区配套商业项目——永通财富广场,好又多超市等项目建设;向塘铁路物流基地建设顺利推进,完成了首期1785亩货场用地立项报批。招商引资成效喜人。2007年,全县共引进各类项目60个,新批外商投资企业18家,实际利用外资1.77亿美元,比上年增长19.64%,实际利用内资42亿元,比上年增长7.71%。其中,引进投资5000万元以上项目33个,实际进资20.79亿元。目前,共有8家世界500强和3家国内200强企业落户我县。

二、基本经验

1、统一思想,加强领导,坚定树立了“抓项目、促发展”的信心决心

县委、县政府坚持“产业项目和基础设施项目并重、经济和社会发展项目并举、城乡建设项目兼顾”的原则,全力以赴实现重点项目建设工作取得新突破。先后召开了全县“3010”工程动员大会和“重大重点项目建设年”动员大会,在全县范围内进行宣传发动,要求各部门迅速行动起来,投身到重大项目招引、建设上来。为推进项目,成立了南昌县“3010”工程项目领导小组和南昌县重大重点项目推进领导小组,均由县长担任组长,实行由县级领导挂帅,高层推动,亲力亲为的工作机制,这一系列举措坚定了全县“抓项目、促发展”的信心和决心,为打好这场重要战役奠定了基础

2、突出重点,把握关键,切实落实了“抓项目、促发展”的工作举措

在县委、县政府的决策部署下,各级各部门结合工作实际,突出项目建设工作重点,集中力量,重点突破,带动了全县重点项目建设整体推进。一是依托优势选准项目。我们从区位条件、基本状况、规模企业、优势产品等几大要素入手,强化了对全县产业发展现状的分析比较,在静态上重点分析自身的比较优势与劣势。如依托江铃集团,大力发展汽车汽配产业,以整车带动零部件,零部件促进整车发展,大力打造小蓝汽车产业基地;用好、做足、做透一流水质这张牌,吸引了可口可乐、百事可乐等国际饮料巨头来我县投资,并借助品牌效应,招引同类项目,形成食品饮料强势产业集群;依托蒋巷、黄马的资源优势,形成了省、市重点打造的现代农业示范窗口和新农村建设窗口。这都是我县依托优势,抓准项目的成功范例,以此构筑县域经济发展的新高地。二是创新方式招引项目。在具体工作中,实施四轮驱动,专业招商,确保重大项目盯得牢、落得下、长得快、长得大;坚持以资源招商、以企招商、以商招商、以情招商和包装项目招商等多种招商方式良性互动;在完善基础资料上,从细节入手,完善专业分析报告,健全客商信息库,充实首席谈判代表队伍,统一形象标识和合同文本;在强化队伍上,面向海内外公开招聘了优秀人才,同时,通过多种途径,增强专业人员引进实施重大项目的专业本领。三是真抓实干建设项目。在实际工作中,我们克服了“重争取、轻建设”的不良倾向,真抓实干,大力建设项目。争早抓主动,确保了新建项目如期开工,按质推进。凡列入重大重点项目的,相关部门都加快工作进度,确保按期开工;协作抢进度,确保了在建项目按期完工,提前见效;全力保安全,相关部门和施工单位始终把优质高效和安全生产放在首要位置,全力确保了工程质量和施工安全。

3、提升品味,优化服务,精心营造了“抓项目、促发展”的投资环境

引进实施重大项目,最终的落脚点就在优化投资创业环境。在具体工作中,一是抓好硬环境建设,使硬环境更硬。坚持了对开发区进行高起点规划、高标准建设、高质量管理。小蓝经济开发区创建5年来,累计完成基础设施投入超过10亿元,移沙造地2万多亩,硬化道路70多公里,铺设各类管线200多公里,并按照既要金山银山、更要绿水青山,发展循环经济的要求,投资2亿元建设了全省工业开发区第一座工业污水处理厂,投资1200万元建设了10多公里的景观明渠,完善了通讯、金融、公交、消防、卫生、环保等配套设施,进一步提升了开发区项目承载能力和可持续发展能力,增强了对重大项目吸引力。二是抓好软环境建设,使软环境更优。一方面,我们对小蓝经济开发区坚决实行了 “开放化经营,封闭化运行”,将县级行政体系所具有的相对独立的经济管理权限全面、彻底地授予给开发区,增强开发区服务重大项目的能力,提高了服务效率,做到了区内业务区内办,区内问题区内结;另一方面,在开发区内部,倡导了“与入园企业共成长”的发展理念,推行了“只为成功找方法,不为失败找理由”的工作准则,塑造 了“企业需要时无所不在,企业不需要时一无所在”的服务标准,规范业务流程、推广自动化、程序化办公,千方百计为入区重大项目提供优质、高效、星级化的服务。

4、强化督查,严格考核,建立健全了“抓项目、促发展”的激励约束机制

制定了南昌县重大重点项目推进责任体系分解表,明确了部门和人员的责任。在项目推进过程中,纪检监察部门会组织专项督查组,对各项目责任单位进行专项督查,同时为调动广大干部在项目建设中的积极性,县委组织部也制定下发了干部业绩考核评价办法,做到奖优罚劣,对引进实施重大项目的有功人员不仅给予真金白银的奖励,还作为及时跟踪、重点考察、提拔重用的对象。

 

安义县“抓项目、促发展”经验材料

 

近年来,我县始终把推进项目建设作为县域经济发展的生命线,县党政主要领导亲历亲为,全县上下奋力拼争,项目建设取得了明显成效,有力地促进了安义经济社会又好又快发展。我们的主要做法是:

一、大气谋事,明确主攻方向

安义县是个山区小县,针对安义基础差、底子薄、财力弱的现状,我们把项目建设作为加速安义崛起的突破口,开展了“项目建设年”活动。一是把思想统一到项目上来。在全县上下形成了“抓项目就是抓经济、抓项目就是抓发展”的共识,迅速掀起了抓项目、引项目、上项目、建项目的新高潮。二是把力量集中到项目上来。县委、县政府主要领导高度重视项目建设,重大项目亲自调度,重要客商亲自接待。对确定的重点项目,实行县领导挂点制,一位县领导、一个部门、一支队伍、一抓到底。三是把奖惩落实到项目上来。建立了重大项目推进集中调度制度、责任包干制度、奖惩制度、督查督办制度,县委组织部出台了《推进“3010”工程等重大招商项目干部业绩考核评价办法》,每半年对重大招商项目进行一次考核,并作为组织部门考核评价干部业绩的重要依据,奖优罚劣。

二、精细做事,狠抓关键环节

在抓重大项目中,抓住事关项目引进、建设的关键环节,以创新的思维和务实的举措保证项目的顺利推进。一是加强区域合作。我们按照“融入南昌、错位发展”的原则,主动加强与南昌市中心城区的区域协作,承接市内重大项目落户,先后与南昌高新、经开及东湖、西湖、红谷滩、南昌大学、市国资委等签订了战略合作协议,西湖区、东湖区先后在我县设立异地工业园,使市区客商资源多、项目信息广、产业实力雄厚的优势与安义丰富的土地资源、低成本的劳动力等优势高位嫁接。通过与西湖区合作,对接引进了江西和强实业有限公司,该公司又与南昌大学联合创办江西美亚能源股份有限公司,总投资43.2亿,打造全国最大的锂离子电池生产基地,建成后预计可实现年产值100亿元。东湖区引进了6个总投资20亿的项目落户东湖(安义)工业园。二是打造承载平台。园区是项目建设的有效平台。为对接沿海产业梯度转移和南昌市大中型企业退城进郊的需要,我县多方融资2亿多元加快安义工业园区基础设施建设,使园区面积在近两年内由3平方公里扩张到10平方公里,形成了“一园两基地”的产业发展格局,路、水、电、讯管网全面铺设到位,并完成了园区20平方公里规划,园区承载力和竞争力显著提升。三是提升服务效能。出台《安义县相关职能部门服务园区跟踪考核办法》,建立重大项目引进、建设和服务的“绿色通道”。像晶安高科扩建项目开始拟落户九江湖口工业园,并已在湖口工业园区征地900亩,我县得知后,十分关注,县主要领导多次带领相关负责人一一拜访晶安高科公司董事会成员,讲清我县优越的投资环境和诸多有利因素。同时,针对该公司办公住宿用地紧张的情况,我县在万埠镇新城区为晶安高科建设办公、住宅用房提供了优惠政策,并为他们专门建设了一个广场。通过大量细致周到的服务工作,晶安高科2万吨氧氯化锆项目最终留在安义。项目落户后,我们多次召开现场办公室,一线解决项目征地、办证、水电、交通、融资及万埠镇洲上搬迁等问题,目前项目进展非常顺利。同时,在晶安高科与世界500强法国阿海珐集团合作生产核级海绵锆项目谈判过程中,我们全力支持晶安高科,为其提供一切便利和最大帮助,真心对接、真情服务,感动了晶安高科,引来了法国阿海珐集团的加盟。四是破解瓶颈制约。在破解用地难时,注重集约用地,对投资3000万以下的项目一律安排进标准厂房,对重大项目优先保障供地。像我们多次赴省市,主动上门沟通,使晶安高科项目用地挤入全省重大项目用地计划,争取到一期500亩用地指标,并在一周内全部征到位,确保了项目如期开工。在破解融资难时,在全省率先组建了农村合作银行,成立了中小企业信用担保公司,争取到省开行、市商行、招行等近30亿元的授信额度,像我们争取到南昌市商业银行在我县设立分行,并给予晶安高科2亿元授信额度,从而使晶安高科在资金上无后顾之忧。在破解用工难时,投资建设了劳动服务培训中心,每年可培训各类技术员工5000人以上,并与贵州六盘水市等地建立了长期劳务用工合作协议,引进了全国十大民办高校之一的江西大宇职业技术学院落户安义,预计3年后可达到3万人以上的规模,从而为企业发展提供充足的高素质技工人才保障。

三、高效成事,实现快速突破

我们抓实了一批大项目、好项目,促进了县域经济的快速发展。一是促进了新型工业化。我们引进了和强实业、强力管桩、永高铝业、雄鹰实业等工业重大项目落户,特别是快速突破了总投资12亿元的晶安高科4万吨氧氯化锆、5000吨核级海绵锆项目,总投资30亿元的江钨集团4万吨金属镍钴项目。这些工业重大项目的引进和建设,快速提升了安义工业实力,极大地增强了安义发展的后劲,未来三五年内安义将形成高新机电、新型建材、新材料等三大主导产业,主营业务收入将突破300亿元。二是促进了农业产业化。我们引进壮大了从玉菜业、天豫食品、福飞有机肥等一批农业产业化龙头企业,特别是国家级龙头企业从玉菜业所产无公害蔬菜畅销国内外,填补了江西省无鲜菜出口的空白。赣台农业合作试验区安义果蔬产业园已成功落户。由于这些农业产业化项目的支撑,使我县连续两年荣获全省农业发展先进县。三是促进了山水园林县城建设。我们启动了老城区“一河两岸”改造、新城区城市中轴线等城市景观工程和标志性项目建设,引进了江西大宇学院、四星级酒店、洪城大厦等入驻,为打造南昌市远郊城市副中心,聚集县城人气、商气、财气奠定了基础。四是促进了特色旅游发展。引进恒茂集团投资2亿元,借鉴云南丽江束河古镇模式对千年古村群进行深度开发,3—5年内有望打造成为江南第七大古村群。引进了清晨生态农业观光园、南昌菜园等重大旅游项目,开发了赤家垅花果山、仙游谷、刘老根度假山庄等一大批乡村旅游景点。通过引进战略投资者,安义旅游业从无到有、迅猛发展,连续两年获得全省旅游产业发展先进县,并被省旅游局确定为全省13个重点旅游发展县。五是促进了基础设施建设。我们积极赴省进京,向上争取项目资金,加快安义基础设施建设步伐。已投入2.6亿元,实现了100%行政村、95%自然村通水泥路,100%行政村通客运,将在全省率先实现自然村100%通硬化公路;被列为全省安全饮水试点县,3—5年内将实现农村户户安全饮水;被确定为全省首批农村广播电视“进村入户”工程试点县,有线电视网络已覆盖全县100%的行政村和90%的自然村。

 

 

解放思想   突出重点   准确定位   创新机制   精心服务

临川多措并举以大项目推动经济大发展

——今年力促财政收入突破 5 亿元大关

近几年来,临川区委、区政府坚持以大项目为强力引擎,推动经济大发展。去年,该区引进 5000 万元以上工业项目 10 个,其中亿元以上工业项目 5 个,实际进资 15.2 亿元;完成规模以上工业增加值 16.9 亿元,增长 41.2% ;全区完成国内生产总值 118 亿元,增长 15.2% ;完成财政收入 3.61 亿元,增长 39.6% 。财政总收入在全省排第 33 位,比 2006 年前进了 6 位,获得省政府县级财政收入三年翻番奖,同时被评为省十大“六大考评体系”综合评比先进县(区)之一。今年第一季度,新引进 5000 万元以上工业项目 3 个 ( 含亿元项目 1 个 ) ,实际进资 2.42 亿元;工业产值达 21.6 亿元,增长 59.7% ;工业实际入库税收 3149.11 万元,增长 63.34% 。目前,该区累计确定并实施重大项目 112 个,总投资 180.1 亿元,实际完成投资 164.3 亿元,一大批重点项目的建成,有力地推动了该区经济的快速发展。 2008 年,该区坚定不移地实施项目带动战略,确保财政收入突破 5 亿元大关。

    解放思想,增强项目发展意识

面对当前新一轮的经济发展浪潮,临川区委、区政府以进一步解放思想为突破口,把项目推进作为壮大经济总量、调优产业结构的现实选择来抓,科学规划重大项目,严格管理重大项目,精心运作重大项目,以重大项目带动社会民生的改善,强力推进项目建设。该区充分发挥优势,抢抓机遇,找准经济发展的切入点,以得天独厚的区位优势、低廉成本优势、基础产业基础设施优势等,进一步增强加大固定资产投资力度和全力抓好项目建设的决心和信心。确立了两眼向上紧盯国家投资政策争取项目,两腿向外走向沿海招引项目,硬起两手狠抓项目建设管理的工作思路,以项目建设的大突破,实现全区经济的大发展。同时广泛动员,营造项目建设的浓厚氛围。强力实施“一号”工程,在全区叫响“主攻工业,决战园区”的口号,把 2007 年确定为临川的“项目建设年”,逐年实施“项目建设深化年”活动,动员全区上下内上外引招项目,发挥优势引资金,借助外力促发展。该区还专门成立大项目建设工作领导小组,真正形成项目建设工作“上面有人管,中间有人促,下面有人抓”的齐抓共管、配合联动的良性工作机制,并建立一支懂经营、会管理的专业队伍,为项目建设提供强有力的组织和人才保障。

   突出重点,强力推进项目建设

以优势产业为依托,做深做实项目建设基础。目前该区有规模以上企业 83 家。初步形成了以临川酒业、临川啤酒、金珠米业、华茂蜂蜜等企业为龙头的食品加工业;以恒力电池、减震器公司、申铃汽配、中春轴承等企业为龙头的机电制造业;以银涛药业、荣裕药业、正邦动保、海川化工、盾牌化工、丰临医疗器械等企业为龙头的医药化工业;以恒祥纺织、富临纸业、宏杏彩印等企业为龙头的轻纺工业;以兰丰水泥、浙赣水泥、昊鼎混凝土等企业为龙头的建材工业;以金弘实业、江龙有色金属、富临有色金属、自立铜业、银圣王洁具等企业为龙头的有色金属加工业等六大特色支柱产业。尤其是有色金属加工业正在逐渐成为全区工业的主导产业。特别是成功引进了总投资十二亿元的自立铜业、投资 4.5 亿元的宇骏生物科技等一批重点项目,为该区的经济发展构成了有力的项目支撑。 2008 年,该区力争六大产业主营业务收入达到 65 亿元,占全区规模以上工业的比重达到 85% 以上。

提升魅力指数,打造项目发展平台。该区突出强化工业园区的集聚、示范和辐射功能,加快形成园区建设项目的聚集效应。今年,该区筹集 1.2 亿元资金,新增土地面积 2000 亩以上,进一步增强园区项目的承接能力,着力打造有色金属加工特色园和家电工业园;进一步完善基础设施,大力推进园区水、电、路、通讯、饮食、商场等配套设施建设,启动污水处理厂一期日处理 5000 吨工程及排污管网规划设计和建设,搞好绿化、亮化、美化工程;同时,积极争取上级支持,在福银高速园区路边打开一个出入口,完善园区功能,提升园区品位。 2008 年,该区力争新增入园项目 30 个,建成投产 20 个以上,确保园区实现主营收入 50 亿元,力争 60 亿元,实现税金 2 亿元以上。

突出重点,着力招商,借梯上楼。在招商方向上,该区实行了“三重”:一是瞄准重点地区招商。铜材加工业主要瞄准具有中国五金城之称的永康,同时兼顾兰溪和富阳;卫生洁具等铜制品加工项目,主要瞄准温州、宁波一带。二是抓住重点客商招商。对投资 12 亿元的自立铜业,投资 1.5 亿元的金弘实业等重要龙头企业,选派得力干部长时间进行专人对接,主要领导亲自参与洽谈。三是实行重点奖励招商。凡引进有色金属加工项目或上下游产业配套项目,在招商引资考评和奖励中明确加大力度,充分调动全区上下引进有色金属加工项目的积极性。该区把目光瞄准世界 500 强和国内 1000 强企业,招引扶植科技含量高和带动能力强的龙头企业,培育一批行业“排头兵”、企业“小巨人”、产品“单打冠军”,招引相关配套产业,逐步形成产业集群,确保今年年纳税超 1000 万元企业达到 6 家以上,超 5000 万元的企业达到 2 家以上。并依靠专业小区膨胀产业。制订出台优惠政策,发展特色鲜明的板块经济,以板块经济为增长极,提升竞争力;在招商方法上,坚持“走出去、请进来”招商,同时积极开展团体招商、中介招商、网上招商、委托招商、函电招商、以商招商等多元化招商方式。

准备定位,打造重点项目旗舰。

该区在园区的发展和招商引资的激烈竞争中,冷静思考、客观分析、理清工作思路,果断提出要以有色金属加工业为主要发展产业,把临川(抚北)工业园区建设成为有色金属加工业基地。理由之一:有色金属加工业产量大,税收高。该区 2006 年引进的投资 12 亿元的自立铜业,该项目建成投产达标后,全年销售收入将达到 100 亿元,税收 4 — 5 亿元;目前,自立铜业正在紧张的施工建设中,预计今年 8 月份试投产,明年,该区可望步入江西省财政收入 10 亿元县(区)俱乐部。理由之二:临川(抚北)工业园区地处抚河下游,具有良好的承接条件。为了有效承接有色金属加工业的落户,该区聘请江西省城市规划设计研究院规划设计,认定该区的决策和定位非常符合实际。事实证明,自 2006 年下半年以来,该区先后引进了自立铜业、金弘实业等一批投资超亿元的铜制品加工企业, 2007 年又有投资 2.2 亿元的自强有色金属、投资 1.5 亿元的昊鹏铝制品加工、投资 3000 万元的圣航洁具等一批有色金属加工企业进入园区。至目前止,该区工业园区有色金属加工企业达到 13 家,其中 8 家已建成投产。今年 1 — 3 月底,该区有色金属加工企业共实现销售收入 12 亿元,占园区总销售收入的 63.4% ,实现税收 6000 万元,占园区上交税金的 70% ,预计今年有色金属加工业将实现销售收入 30 亿元,占园区销售收入的 73% 以上。

创新机制,提高项目建设效益

该区以重点项目管理为抓手,坚持管理创新、措施创新,提高重大项目的管理水平,确保重大项目招得来、留得住、发展快。实行动态管理机制。依据每年争取项目情况,把一些投资大、产值高、效益好、科技含量高、带动能力强的大项目列入重点项目管理范围,重点帮促,开辟绿色通道,给予资金扶持和政策支持。建立激励机制。今年初,该区将项目资金落实任务明确分解到各级各有关部门,逐个签订目标责任书,并将目标任务完成情况与领导政绩考核挂钩,年终根据各责任单位建设任务的完成情况、协调组织力度、服务环境的优劣分类排队,进行全方位的考核评比。强化督导监控。坚持实行区委、区政府督察,人大、政协视察,大项目办检查的工作机制,对重点建设项目月督导、月分析、月通报。经常组织人员深入项目建设现场,及时了解项目建设进度,协调解决项目建设中的困难和问题,保证项目早落地、早开工、早见效。

精心服务,优化项目发展环境

几年来,该区坚持一手抓项目、一手抓投资环境,积极推进项目“绿卡制”和建设环境属地管理制,以投资环境的优化推动项目建设的快速发展。营造良好的舆论环境。该区利用各种形式、多种媒体,全方位、多层次、大剂量地宣传项目建设的重要作用,及时报道项目建设的新情况、新进展,积极实施“诚信工程”,在全区上下营造“人人都是投资环境、处处都是招商形象”的良好氛围,全力打造“诚信临川”品牌。营造良好的服务环境。该区全面推行服务窗口首次受理负责制、一次告知制,一个项目背后有一套班子抓、一支队伍管。针对项目建设土地难、贷款难问题,加强银企对接项目单位和土地部门的合作,在很大程度上破解项目建设发展瓶颈,保证项目顺利实施。营造良好的政策环境。该区每年都从财政中拿出巨额资金用于重点项目贷款贴息,对投资任务完成较好的项目建设单位给予重奖等。营造良好的项目建设环境。该区每年都组织项目建设单位对全区各个职能部门进行行风评议,同时集中整治项目建设周边环境。

临川区委宣传部    余   凯   顾明亮

 
 
 
“科学发展抓项目”·采访报道方案
[ 2008-5-14 10:54:00 | By: 新闻出版处 ]
 

“科学发展抓项目”大型采访报道活动方案

 

各设区市委宣传部、省直各新闻单位:

根据省委主要领导的指示精神,我部决定从4月25日开始组织开展“科学发展抓项目”大型采访报道活动,集中采访报道一批狠抓项目、科学发展的先进县(市、区、开发区)和重大项目,介绍他们在抓重大项目建设中有特色、有创新、有实效的经验。这是我省进一步兴起解放思想热潮的重要部署,是在全省开展“继续解放思想、推动科学发展”主题教育活动的重要内容,是在新的起点上实现江西崛起新跨越的重要举措。全省各级宣传部门和新闻单位要高度重视,精心组织,狠抓落实。现就采访报道工作提出以下具体意见。

一、活动的主要目的

通过集中宣传一批先进县(市、区、开发区)和重大项目,让全省广大干部群众充分认识加快发展对于江西的极端重要性,切实增强加快发展的紧迫感、责任感和使命感,坚定发展信心不动摇,咬住发展目标不松懈,坚持发展战略不偏移,落实发展举措不停步,特别是要紧紧抓住项目建设不放松,把项目推进作为经济发展的核心问题来抓,坚持以项目带动发展,以项目破解难题,使全省上下呈现出抓经济、上项目、求发展的良好势头,在全省上下营造“抓项目 抓发展”、“抓大项目 抓大发展”的浓厚舆论氛围,为实现我省经济社会又好又快发展提供良好的舆论支持。

二、宣传报道重点

1、大力宣传省委、省政府关于千方百计抓项目、大力推进新发展的重大决策部署和重要意义。宣传省委提出的“发展抓项目”的战略举措,符合我省经济发展的客观实际;宣传“抓项目就是抓发展、抓项目就是抓关键、抓项目就是抓机遇、抓项目就是抓落实”的理念;宣传只有咬定发展抓项目,坚持常年抓项目不动摇,以推进重大项目建设为抓手,千方百计早上项目、快上项目、多上项目、上好项目,才能加快发展,做大总量,转变发展方式,调整经济结构,提高发展质量,真正实现全省经济社会又好又快发展。

2、大力宣传各地各部门抓项目、促发展的新思路、新举措。宣传全省各地各部门根据省委、省政府的决策部署,进一步解放思想,不断破除影响和制约科学发展的障碍,把项目推进作为经济发展的核心问题来抓,加强投资引导、激活经济主体、营造创业环境、构筑开放平台、推进新型工业化进程、发展特色经济,培育新的经济增长点,不断策划、引进、开发、培育、建设一批大项目、好项目的切实举措。

3、大力宣传各地各部门抓项目、促发展的新成效。宣传全省广大干部群众围绕项目建设,集中力量,重点突破,迅速建设成的一批质量优、标准高的优势项目,特别是突出报道一批投资额大、发展前景好、拉动经济能力强、具有产业潜能优势的重点项目,在全省上下形成用项目总揽发展全局、用项目优化结构、用项目增强后劲、用项目提升优势、用项目推动发展的良好局面。

4、大力宣传咬定发展抓项目关键在于落实。宣传抓大项目,抓重点项目的落实,特别是规模大、能产生规模效益,科技含量高、可提高产品的技术附加值,能形成产业链或产业集群,产品质量好、市场占有率高,有较强的品牌效应的重点项目;宣传抓支柱产业,抓龙头企业的龙头项目的落实;宣传抓项目效能和效益的发挥;宣传继续抓好工业园区的建设;宣传抓各项要素的集聚。

三、采访的先进县(市、区、开发区)和重大项目名单

先进县(市、区、开发区):

南昌高新技术产业开发区、南昌县、安义县、萍乡经济开发区、新余市、鹰潭市、贵溪市、赣县、丰城市、上高县工业园区、高安市工业园区、广丰县工业园区、上饶经济开发区、临川区。

全省20个重大项目:

晶湛(南昌)科技有限公司晶湛电子二期、联志(南昌)电子有限公司、晶能光电有限公司——硅衬底发光二极管及器件产业化项目、巨石集团九江玻纤、湖口砂湾九江钢厂、庐山区赛得利(江西)化纤二期、景德镇市汽车零部件产业基地项目、特地陶瓷公司、江锂公司、江西赛维LDK太阳能高科技有限公司、新钢、江西金田铜业公司、上高宝成国际集团、丰城陶瓷产业、樟树盐化工产业、龙工(江西)齿轮有限公司、江西天合新材料有限公司、临川金宏实业、崇义章源钨业、龙南稀土产业基地项目。

三、采访安排

1、采访团人员组成

采访团由江西日报6人、省电台6人、省电视台9人、江南都市报3人、信息日报3人、经济晚报3人、都市消费报3人、新法制报3人、大江网3人、今视网3人、中国江西网3人、江西文明网和江西手机台3人组成。共计13家省直新闻单位48人。

2、采访分组

采访团分为 3组,由各新闻单位记者混合编组。采访团的具体组织协调工作由省委宣传部新闻出版处负责。省电视台单独成立一组。

第一组:九江、景德镇、鹰潭、上饶

第二组:新余、宜春、萍乡

第三组:南昌、赣州、抚州

 3、时间和进度

4月24日,省委宣传部召开“科学发展抓项目”大型采访报道活动启动仪式。24日上午12:00前,各有关新闻单位上报参加采访团人员名单,完成组团、分组;下午,召开采访团动员大会。

4月25日,采访团出发。5月4日开始发稿。

4、请相关市、县委宣传部做好采访组在当地的接待协调工作。协调和安排采访组在当地的采访活动, 联系采访对象和接待单位,从新闻报道的角度介绍采访单位新闻亮点,提供新闻背景资料;负责采访组在当地的食宿安排。

四、报道安排

“科学发展抓项目”大型采访报道活动分两个阶段、两个系列,第一阶段是集中采访报道14个狠抓项目、科学发展的先进县(市、区、开发区),第二阶段是集中采访报道全省20个重大项目。具体安排如下:

1、5月上至下旬,省直媒体统一推出先进县(市、区、开发区)的报道。4日,省直各新闻媒体包括主要新闻网站要统一开设“科学发展抓项目——来自XX县(市、区、开发区)的报道”专栏、专题、专页,配发开栏的话。省电台、省电视台对于次日江西日报的开栏开篇报道进行预告。每个县(市、区、开发区)发上、下两篇报道,开篇报道(上篇)在头版头条的位置刊播,下篇在1版显要位置刊发。每篇报道都配记者手记、背景链接。

2、5月下旬至6月中旬,省直主要媒体推出全省“重大项目”的报道。5月25日前后,省直各新闻媒体包括主要新闻网站要统一开设“科学发展抓项目——来自XX项目建设的报道”专栏、专题、专页,配发编者按。省电台、省电视台对于次日江西日报的开栏开篇报道进行预告。开栏开篇报道在头版头条的位置刊播。每个重大项目发1篇报道,每篇报道都配记者手记、背景链接。

3、采访团各成员单位在重要版面、重要时段刊播采访团稿件。江西日报、省电台、省电视台三家单位对每个先进县(市、区、开发区)和重点工程的报道,既要有通讯、专访、消息等报道,也要有调查报道、专题节目等深度报道;江西电视台“江西新闻联播”节目在集中报道期间一般每天播出1至2条报道,每条1分半钟;其余各媒体可结合自己的办报办台宗旨和受众定位,发挥优势和特色,多采编专题报道和深度报道。

4、14个先进县(市、区、开发区)和全省20个重大项目的报道刊播结束,江西日报刊发一篇内容精彩、有分量的综述报道。

5、江南都市报、信息日报、经济晚报、新法制报、都市消费报等子报小报,中国江西网、大江网、今视网、江西文明网等网络媒体和江西手机台,拿出主要篇幅开辟专题、专栏、专页,每篇报道在A1版挂栏题、做大号标题导读,内文放在重要版面的头条位置,报道篇幅不少于1000字。

6、省直新闻单位开展“科学发展抓项目”大型采访报道期间,各设区市主要新闻媒体要进行配合报道,并转载、转播省一报两台关于本市的重点报道。

五、工作要求

1、高度重视,精心策划。各新闻单位要成立“科学发展抓项目”大型采访报道工作组,要指定一名业务领导、选派若干采编人员负责这项工作,领导、记者和编辑要进行认真研究,精心做好策划,分别制定本单位详细的报道计划。

2、深入采访,扎实工作。采访小组要真正沉下去,不能满足于听汇报、看材料,要作深入细致的调查采访,多了解,多比较,多分析,“滤掉”数字中的“泡沫”,挤干材料里的水分,不浮夸、不拔高。

3、创新报道,注重实效。报道的角度要新,要通过鲜活具体的事例和典型来切入,从大处着眼,小处入手,以小见大,突出重点,把“科学发展抓项目”的意义说清楚、说充分,把道理说透彻、说明白。报道的形式要新,要通过消息、通讯、综述、评论、特写、图片和专栏、专题、链接、连线等各种形式和方式进行突出报道,努力增强报道的吸引力、感染力和说服力,推出一批有感染力、说服力的好作品、好新闻和调查报告。

4、报道要有深度。“科学发展抓项目”的报道,是在全省进一步兴起解放思想热潮的大背景下进行的,是全省开展深入学习实践科学发展观活动试点工作的大背景下展开的,报道要有力度、有深度。其力度不能只体现在数量上,更要体现在深度上,既要浓墨重彩地报道各地各部门“科学发展抓项目”的举措、成效,更要深度分析咬定发展抓项目的启迪、思考,不能鼓虚劲,做表面文章,要善于总结新鲜经验,展现突出成果,写出一批有一定思想深度、有浓郁生活气息的高质量报道,提供可以学、学得到经验和做法,真正把氛围搞浓,把典型树好,把干劲鼓足。

5、发挥优势,形成合力。“科学发展抓项目”的报道,报纸、电台、电视台、新闻网站既要各展所长,发挥优势,又要协作配合,形成合力。各媒体报道的手法要打通,电台、电视台对报纸的重点报道可以进行预告,报纸、广播、电视对网民的跟帖进行摘要刊发。

 

附:“科学发展抓项目”采访组名单

 

中共江西省委宣传部

 2008年4月23日

 
 
 
“科学发展抓项目”·记者分组名单
[ 2008-5-14 10:52:00 | By: 新闻出版处 ]
 

“科学发展抓项目”大型采访报道活动记者分组名单

 

第一组:九江、景德镇、鹰潭、上饶

组长:江仲俞  江西日报经济部副主任 13647002079

      李  俊  省广播电台    13870998276

      郑荣林  信息日报      13870681454

      王  平  江南都市报九江记者站站长

              15970995888

      方维芳(女) 新法制报 13170862592

      唐  妍(女) 大江网   13870679970

蔡安邦  都市消费报    13807916740

丁立明  经济晚报      13007204991

沈德森 中国江西新闻网 13177800927

王小军  今视网        13807035454

胡武龙 江西文明网、江西手机台15979153872

 

 

第二组:新余、宜春、萍乡

组长:刘  建(女) 江西日报特别报道部副主任

13607002708

汤云轲       省电台     13330118365

王  欢(女)  信息日报    13133844176

刘  健    江南都市报新余记者站站长

          13307908568

徐小勇    新法制报      13607913908

伍颖华(女)  大江网    13698095713

胡文春    都市消费报    13907094465

李楠英(女) 经济晚报   13879189710

吴  芳(女) 中国江西新 13970985114

徐  常    今视网        13970826051

黄  熹    江西文明网、江西手机台

                13732913008

 

第三组:南昌、赣州、抚州

组长:智 峰 江西日报记者部副主任  13807910747

李  先(女) 省电台    13576025322

钟金平       信息日报    13907910512

郭  宁(女) 江南都市报  13755761500

黄良军       新法制报    15979012710

彭颖姣(女)  大江网      13970874603

韩长明       都市消费报  13979129928

卢国平       经济晚报    13907092717

胡辉艳    中国江西新闻网 13767034841

聂启蓉(女)  今视网      13507913714

王经峰       江西文明网、江西手机台

                   13077913863

 

电视台组:组长:尹毅剑   13907915071

王  剑   上官海滨   洪  岱   樊辉路

张小辉   温  俊     肖赣生

 
 
 
新闻通稿
[ 2008-5-14 10:50:00 | By: 新闻出版处 ]
 

新闻通稿

用话剧诠释公益

——中央电视台经济频道“春暖2007”爱心总动员第三季将在江西全新亮相!

 

为了让更多的人关爱留守儿童,让更多的企业、个人有一个奉献爱心的平台,同时也是怀着对革命老区浓厚的感情,对江西经济社会发展的高度关注,在中央电视台的关心支持下,CCTV-2 “春暖2007爱心总动员——关爱留守儿童”大型公益晚会现场定在江西,这将极大地促进我省留守儿童工作,为我省留守儿童带来福音,送去希望。

一封催人泪下的家书,一个欣喜的深情相拥,一场别开生面的话剧,一台融合视觉元素与观众互动的全新晚会将在江西拉开帷幕。

2007年9月,作为中央电视台经济频道“春暖2007”第三季的重要环节——“爱心总动员”晚会将以话剧的形式全新亮相,从新的视角诠释“留守儿童”,力图将爱的呼唤传递给观众。

全剧打破了话剧以往的封闭状态,首创明星演绎、故事真人与现场观众充分互动的开放形式,运用了音乐、舞蹈等传统的舞台元素来展现人物内心,同时,融入了视频、光效等多种现代媒体元素表现时代背景。整台晚会根据真实故事改编,再现不同背景、不同境遇下留守儿童的生活,展现了孩子们在坎坷中受助、互助,在成长中思索、感动。

《千里寻母记》将农家妇女田嫂救助留守儿童,自编自导电视剧的故事搬上荧屏,以一对姐弟坎坷的寻母经历为留守儿童呐喊呼吁;《留守儿童变身公益大使》记叙了贾金生从收废品到设立“为家乡培养人才”奖学金的经历,邀我们一同见证曾经的留守儿童是如何成长为今天的公益大使;“留守儿童大家长”王直老人讲述《与留守儿童相伴晚年》的生活故事,老少情深让人唏嘘不已……

届时,话剧的主人公之一贾金生将带着他的一封家书来到现场,现场宣读他的内心世界;王直与孩子们一同前来,带着生活的故事,带着真挚的书画,带着感恩与祝福;别离与泪水,相聚与拥抱,江西留守儿童小雨与久别父母在现场深情相拥;带着思念、带着祝福,留守儿童亲手叠千纸鹤祝福打工父母……全剧跨越了生活与故事的界限,融汇了感恩与感动的幸福,洋溢着励志与向上的目标。整台晚会旨在唤起社会关注留守儿童的现状,引导孩子们积极向上的生活态度。

用镜头呈献关爱,用温暖传递公益。由中央电视台经济频道倾力打造的“春暖2007”第三季《爱心总动员》——关爱留守儿童的主题一经确定,立即获得了政府、媒体、企业等社会各界人士的广泛关注与大力支持。央视国际、搜狐、新浪、人民网、北青网和奇虎等各家网站、38家报社等主流媒体纷纷给予关注和报道,在全社会形成了关爱留守儿童的热潮。

政府官员、企业代表及留守儿童的父母届时会光临晚会现场,亲自体验爱心的传递。全国妇联、团中央、江西省政府等相关政府和公益机构将现场给与留守儿童以政策关爱。一些爱心企业将用善款帮助留守儿童建立寄宿制学校,配备电脑、空调、电话等生活学习用品;资助他们路费,让他们与在城里打工的父母团聚,了解父母的在外生活;和贫困地区的留守孩子结对子,建立长期的交流,带去他们对留守儿童的关爱,共同体验关爱留守儿童的感人场景。整台晚会不仅仅是一场爱的呼唤、爱的传递,更加洋溢着鼓舞与励志的温暖气息,让每一位身在其中的人感恩、感动。

目前,中国儿童少年基金会——“春暖留守儿童关爱基金”已经收到来自全国各地爱心企业和个人的捐款2000多万元,许多热心观众来电来函表达自己的一份关爱,善款不断增加潺潺涌动着社会暖流。

中央电视台经济频道(CCTV-2)发起的“春暖2007”全国性大型公益活动,意在激发社会的关爱行动,弘扬人与人之间的相互关爱的温暖氛围,推进中国的和谐社会建设。“春暖2007”——《爱心总动员》期待您伸出双手,真心祝愿。让我们搭建平台,一同托起明天的希望!

 
 
 
新闻发布会说明
[ 2008-5-14 10:47:00 | By: 新闻出版处 ]
 
团省委提供的<宣传报道方案>中的新闻发布会(9月19日上午)即为9月19日下午的媒体见面会
 
 
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